Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Savoir faire évoluer les systèmes existants afin d'optimiser la gestion des flux
Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais
Identifier les dysfonctionnements, les points d'amélioration, accroître les performances individuelles en capacité d'analyse et d'amélioration des flux
Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise
Identification des circuits logistiques de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis
Schématisation pour une bonne vision globale des différents rouages
Zone d’interfaces et rupture de flux
2/ Analyser les circuits logistiques internes
L'approche processus
Les différents processus logistiques
Les points critiques pour chaque processus
Repérage des activités concourant à la satisfaction de la demande des clients internes et externes
Repérage des activités à et sans valeur ajoutée
Les procédures et des circuits d'échanges nécessaires à l'optimisation des relations clients/fournisseurs
Repérage les dysfonctionnements grâce à l'analyse ABC
Faire un recensement des dysfonctionnements
Le principe de pareto et priorités d'action
Approvisionnement et la gestion de stocks
Gestion de la tenue des stocks : Stock de sécurité et taux de service
La méthode de gestion sur seuil
Analyse des coûts de possession et d'acquisition
Application de la formule de Wilson et quantité économique de commande
Analyse des flux
Diagramme d'Ishikawa
Tableau de bord logistique
Contrôle de performance, une analyse des temps opératoires et des flux et saisonnalités
3/ Méthodes et outils d’amélioration des flux
Le concept du juste à temps
Réactivité en terme de production ECR
Réguler les flux tirés par les prévisions : principe du MRP2
Détermination des besoins bruts et nets
Avantages et inconvénients, lancement et ordonnancement
Complémentarité MRP et juste à temps
Du MRP à la méthode Kaizen
Les nouvelles de réapprovisionnement : la GPA, le CPFR
Le juste à temps et le flux tendu en logistique aval, caractéristiques et limites
La logistique aval et le DRP
Maîtrise d’un WMS (Warehouse management system)
Vision du décalage entre le planifié et le réalisé
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Gestionnaire de stocks
Approvisionneur
Logisticien ayant en charge la gestion des stocks
Acheteur responsable de l'approvisionnement
Collaborateur débutant ou en charge de l'approvisionnement
Dates
Dates
11 et 12 Avril 2024
11 et 12 Juin 2024
15 et 16 Août 2024
15 et 16 Oct. 2024
30 et 31 Déc. 2024
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