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Les 4 piliers de la Lean Logistique, les 7 principes
De la Lean Logistique à la Lean Supply Chain
2/ Impacts d’une démarche Lean sur l’activité logistique
Evolutions organisationnelle, technique et humaine
Conditions de réussite de la démarche
Pérennisation du Lean Logistique
3/ Identifier, visualiser et tracer les processus
La cartographie des flux
La cartographie des processus
Du découpage des processus à l’analyse de la valeur logistique
Le principe de Value Stream Mapping (VSM) adapté à la logistique
Les 7 gaspillages en Lean logistic (MUDA)
Le processus de programmation décisionnel
4/ Les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance
Analyse des traitements de l’information
La mesure de la performance
Les indicateurs lean logistique en mode « bottom-up » et les score cards
Le principe DMAIC
Le lean costing
5/ Instaurer une démarche lean logistique
La méthodologie
La démarche 8D
Les étapes de mise en œuvre
L'approche lean Six Sigma
La recherche permanente du progrès permanent
Appliquer la logistique collaborative
6/ Optimiser la chaîne de valeur
Repérer et réduire les gaspillages en mode CQD
Améliorer la réactivité et réduire les coûts d’exploitation
Accélérer les flux et rationaliser le processus
Mutualisation : le pooling système
Réaliser des prévisions pour améliorer le taux de service
Ergonomie des postes en logistique
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables d’unité logistique
Supply Chain managers
Chefs de projet intégrés dans un programme d’amélioration en logistique
Cadres ou techniciens logistiques
Dates
Dates
13 et 14 Juin 2024
22 et 23 Août 2024
17 et 18 Oct. 2024
26 et 27 Déc. 2024
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