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Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Les enjeux économiques actuels en logistique : Les objectifs, les tendances
Focus sur la Supply Chain : missions et responsabilités
Les différentes organisations possibles
Les Systèmes d'Information appliqués à la Supply Chain
Le processus des prévisions de ventes
2/ Mise en place d'un flux d'approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur
Mise en ligne des processus et les enjeux au travers d'un jeu pédagogique d'entreprise
La simulation de la chaîne logistique
Les phénomènes de la chaîne logistique par la simulation
Les indicateurs de la satisfaction clients
Les indicateurs du fonctionnement interne
3/ Analyse de la stratégie logistique de l'entreprise
Le tableau de bord du responsable logistique
Quelles solutions logistiques pour quelle stratégie ?
4/ La tenue de la promesse de vente
Gestion de la demande client
Planification des ressources
Administration des ventes
5/ Le réseau de distribution
Les stratégies et organisations possibles en fonction des besoins clients
Le choix de la localisation des plates-formes et entrepôts
6/ La gestion de l'entrepôt
Rôle et les fonctions de l'entrepôt dans la solution logistique
Réception, stockage, préparation de commandes, expédition, traitement des litiges et retours
Les outils d'analyse pour l'amélioration de la productivité, de la réactivité et de la rentabilité
7/ L'externalisation des activités logistiques
L'approche juridique
Les étapes vers l'externalisation :
le cahier des charges pour la sélection des prestataires
la formalisation contractuelle entre donneur d'ordre et prestataire
8/ Le pilotage de l'activité transports
L'environnement juridique et le contrat de transport
Choix les bons Incoterms CCI 2010 en fonction de ses activités et de sa stratégie
Acheter une prestation de transport
Gestion d'un contrat de transport
les responsabilités du chargeur et du transporteur
l'exécution de la prestation
le règlement des litiges
les assurances Transport
Les facilités douanières
9/ Planification des ressources d'approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP
La simulation de la boucle MRP2
Du MRP2 au DRP : la transposition au réseau de distribution
Réussir sa démarche S&OP ou PIC
10/ Gestion des stocks
Outils d'analyse des stocks
Réduction de son stock tout en améliorant le taux de service
Bonnes méthodes de gestion des stocks
Passage des commandes et réapprovisionnements juste nécessaires
11/ Collaborer avec le fournisseur
Audit logistique fournisseur, principes
La grille d'évaluation des fournisseurs
Convention logistique, principe et mise en place
Gestion partagée et mutualisée des approvisionnements
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeur et responsable logistique Supply Chain
Ingénieur ou cadre du service logistique accédant au poste de responsable
Tout collaborateur évoluant vers des responsabilités dans la Supply Chain
Dates
Dates
Du 22 au 31 Mai 2024
Du 24 Juil. au 02 Août 2024
Du 11 au 20 Sept. 2024
Du 20 au 29 Nov. 2024
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