Formation Planification Logistique

1/ La gestion des stocks et des approvisionnements

• Le concept et les composantes de la chaîne logistique (SCM)

• Les attentes des clients

• Les typologies de production

• La gestion des stocks

• La gestion des approvisionnements

• Le point de commande

• La méthode MRP

• La planification des ordres de production et d’achats

• Les principaux paramètres qui influencent les résultats du calcul MRP

2/ La planification de la production

• Le Management des Ressources de la Production (MRP2)

• L’organisation et le principe de fonctionnement du MRP2

• La gestion du Plan Industriel et Commercial (PIC)

• La gestion du Programme Directeur de Production (PDP)

• Le calcul des besoins en capacités (CRP)

3/ L’exécution de la production

• L’ordonnancement des ordres de production

• L’organisation et les meilleurs cas d’application de la production en flux poussés

• Le choix des priorités entre les ordres de fabrication

• La Lean Production

• Les fondamentaux

• Les avantages de la production en flux tirés

• Les gaspillages combattus par la Lean Production

• La cartographie Valorisée des Flux de la chaîne Logistique

• Les principaux outils de la Lean Production (Takt Time, SMED, TPM, 5S, etc.)

• L’organisation de la Lean Supply Chain

• Les indicateurs de performances de la production

4/ Les relations avec les clients et les fournisseurs

• Les bases des relations logistiques

• L’organisation des réseaux logistiques

• La gestion des transports et des entrepôts

5/ La logistique aval (clients)

• La gestion de la demande

• Le calcul et la gestion des prévisions

• Le calcul des stocks de sécurité

• L’enregistrement des commandes

• La planification de la distribution (DRP)

6/ La logistique amont (fournisseurs)

• Les critères de sélection des fournisseurs

• Les niveaux de relations avec les fournisseurs

• partenariat

• VMI (Vendor Managed Inventory)

• La gestion collaborative

7/ L’augmentation des performances de la Chaîne Logistique Globale (SCM)

• Les méthodes pour augmenter les performances de l’ensemble de la chaîne logistique

• Les progiciels de gestion de la chaîne logistique (ERP, APS, MES, WMS, TM, CRM)

• Les indicateurs du modèle SCOR (Performances de la chaîne logistique)