Formation Tableaux de Bord Logistique

1/ Enjeux économiques de la fonction logistique dans l'entreprise

• La logistique, outil et enjeu du management des entreprises

• Une fonction liée à l'internationalisation des marchés

• La logistique domaine essentiel de l'activité économique

• La logistique, une conception "transversale" de l'entreprise

• Une nouvelle forme de l'activité industrielle et de services

2/ Les leviers d’actions pour une meilleure performance logistique

• Le périmètre logistique et ses processus macroscopiques

• La mesure des performances logistiques et ses principaux leviers d’actions

• Le respect des délais et fréquences de livraisons : la maîtrise du transport

• L’optimisation des tailles de lots par expédition : identifier les causes des ruptures clients

• L’optimisation de la préparation des commandes

3/ Construire son tableau de bord transport logistique

• La structuration des tableaux de bord : l’approche Balance Score Card (BSC) ou Tableau de Bord Equilibré/ Prospectif

• La traduction en objectifs opérationnels et planifiés

• Les différents types de tableaux de bord : trouver la bonne mesure au bon moment

• L’animation de la performance

• Les dix commandements pour réussir un tableau de bord

• Les étapes de la construction d’un projet de tableaux de bord

4/ Piloter ses performances logistiques

• La mesure des performances logistiques des flux par le taux de service

• Comment améliorer le taux de service client

• Le respect des délais et fréquences de livraisons

• L’optimisation des tailles de lots par expédition

• L’optimisation de la préparation des commandes

• L’axe coût logistique :

• la chaine causale du transport

• les principaux leviers de pilotage des coûts du transport

• la chaine causale des expéditions

5/ Finaliser son tableau par les axes internes

• L’axe processus interne

• la flexibilité et la réactivité pour équilibrer charge et capacité

• la robustesse des processus pour éviter toute non-conformité

• L’axe apprentissage organisationnel :

• la polyvalence et la polycompétence des équipes

• l’animation de la performance

• la démarche de progrès

6/ Piloter son budget logistique

• Evolution du coût logistique moyen et des coûts par opération logistique

• Les différents profils de tableaux des coûts logistiques

• Les grands principes de la gestion ou du pilotage budgétaire

• Les étapes du processus budgétaire

• Construction du budget logistique et du PIC

• La reprévision budgétaire