Durée : 2 jours
Code : CF173
Prochaines dates programmées :
Formation #CF173
Formation Mettre en Place et Piloter avec succès sa GPEC
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Objectifs
- Situer l'utilité et les enjeux de la GPEC
- Conduire une démarche GPEC
- Maîtriser la méthodologie projet d’une GEPP
- Mettre en place un plan d'action
- Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC
Programme
Public Cible
Dates
1/ Identifier la finalité et les principes de la GPEC
Approche Pédagogique
- L'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC
- Les difficultés des entreprises en matière de management des compétences
- Les liens entre GPEC et politiques RH
- Les principes généraux
- Les bénéfices potentiels et les risques d'échec
- Les acteurs clés
- Le cahier des charges
- Un planning réaliste et des moyens
- Communiquer sur la démarche
- Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
- Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
- Les risques, difficultés, obstacles
- Planification et suivi d’une démarche GPEC
- Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans
- Finalité. Objectifs
- Acteurs à impliquer. Comité de pilotage
- Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise
- La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments
- Définition de la "compétence"
- Modes d'acquisition de la compétence
- Sur quoi, sur qui et comment agir ?
- En phase de mise en place et annuellement
- Le plan de professionnalisation
- Le turn-over et le plan d'embauche
- Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens
- Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC
- Construire un plan de communication
- Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC
- Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA
- Rôle des acteurs
- Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle
- Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise
- Éléments de cadrage à faire valider par sa direction
- La communication en interne de la démarche
- Évaluer la démarche et le retour sur investissement
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Responsables des Ressources Humaines
- Directeurs RH
- Chargés de mission RH
- Responsables développement RH
- Cadres de la fonction RH
- HR Managers
Dates
- 14 et 15 Mai 2024
- 23 et 24 Juil. 2024
- 17 et 18 Sept. 2024
- 07 et 08 Nov. 2024