Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Comprendre les risques psychosociaux et leurs enjeux pour une équipe
Définition des risques psychosociaux
Le cadre règlementaire et juridique relatif aux risques psychosociaux
Les enjeux pour l'entreprise et pour les individus
Les impacts des RPS sur la santé des salariés
Les facteurs internes et externes de risques psychosociaux
Les situations de travail facteurs de risque
2/ Prévenir le stress et le burnout
Les principaux "stresseurs" dans l'environnement de travail
Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress
Les techniques de réduction du stress
Prévenir les risques de burnout, de brownout et de boreout
3/ Prévenir les situations de harcèlement
Comprendre les enjeux juridiques du harcèlement
Les différents types de harcèlement (moral, sexuel...)
Savoir agir en cas de harcèlement avéré
Adopter la bonne communication avec son équipe.
4/ Prévenir les situations de violence
Comprendre les différents types de violence : physiques, verbales, morales...
Identifier les facteurs de violence
Identifier les leviers d'actions pour prévenir ou atténuer les situations de violence
5/ Prévenir la souffrance au travail
Décrypter les mécanismes de construction de la souffrance au travail
Absentéisme, turnover, troubles divers
Outils et méthodologie pour prévenir la souffrance au travail
Mettre en place un baromètre de climat social
6/ Assurer ses rôles de prévention et d'alerte
Adopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter
Faire le diagnostic sur les pratiques de management au sein de son équipe
Définir des indicateurs pour son équipe
Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel
Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS
Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu
7/ Elaborer un plan d'action et assurer son suivi
Définir et mettre en place un plan d'action
Communiquer son plan d'action
Animer un dispositif de veille sur la souffrance au travail
Mener des audits réguliers
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers ou futurs managers
Chefs de projet
Responsables d'équipes
Dates
Dates
30 Avril et 01 Mai 2024
04 et 05 Juil. 2024
24 et 25 Oct. 2024
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