Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Identification et réalisation des principaux objectifs personnels et professionnels
Vivre en accord avec ses motivations profondes et ses valeurs
Agir en réalisant ses buts et son projet de vie
Identification et réalisation des principaux objectifs personnels
Identification et réalisation des principaux objectifs professionnels
Savoir concilier et réussir les objectifs personnels et professionnels
2/ Développement d’un plan d’action pour la vie personnelle et professionnelle
CAS PRATIQUE
3/ Bâtir l’image de soi et comment développer la confiance en soi
Définir estime de soi et confiance en soi
Faire le point pour soi-même
Cultiver son processus d'évolution personnelle
Reconnaître son importance et son unicité
4/ Identification des attitudes essentielles au succès5/ Augmenter la motivation en soi
Créer un climat de confiance dans ses relations professionnelles
Définir son projet et ses objectifs
Techniques pour développer son "sentiment de compétence"
Capitaliser sur ses réussites
Surmonter l'échec
6/ Reconnaitre le potentiel inexploité de soi
Comment s'évalue un potentiel ?
Compétences et potentiel
Evaluer ses capacités personnelles dans un contexte donné
Zones de force et de fragilité
Identifier les différents types de compétences à développer
7/ Être ou ne pas être manager et avoir du leadership
Appréhender les fonctions du leadership
Évaluer ses compétences personnelles de leader
Prendre en compte ses qualités individuelles
Exercices en petit groupe ; mises en situations concrètes
8/ Développer ses capacités de leader
S’affirmer par sa présence
Assumer ses choix et sa détermination
Écouter pour comprendre
Oser parler clair et vrai
Exercices en petit groupe ; mises en situations concrètes
9/ Faciliter l’adhésion par son attitude
Utiliser la psychologie des relations
Explorer son profil relationnel
Valoriser l’image de soi auprès des autres
Lever ses résistances personnelles
Feed-back circulaires, mini-assessment, test FIRO® Élément B® validé scientifiquement
10/ Mettre en œuvre son propre style de leader
S’appuyer sur ses points forts
Identifier ses points de progrès
Définir son projet de développement
11/ Exercer un leadership efficace
Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management
Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant
Appréhender le pouvoir d'influence du leader
Distinguer pouvoir, puissance et autorité
Augmenter sa capacité d'attention et d'observation
Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe
Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur
Fixer des plans d'action
12/ Les pratiques d'un leadership mobilisateur
Relever les défis, créer le changement, innover
Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs
Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement
Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs
Communiquer pour mobiliser son équipe
Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération
Montrer la voie, diriger par l'exemple
Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite
Exercice : Questionnaire d'auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d'expériences, élaboration d'un plan d'action
13/ S'affirmer dans son rôle de leadership
Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif
Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe
Développer sa capacité d'écoute active. Savoir questionner, reformuler
Utiliser le non-verbal : le regard, l'attitude, la voix, la gestuelle
Développer son charisme. Véhiculer une image positive
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Cadre
Manager
Chef d'équipe
Chef de projet qui, dans l'exercice de son métier, a besoin d'affirmer son leadership
Dates
Dates
Du 15 au 19 Avril 2024
Du 22 au 26 Juil. 2024
Du 14 au 18 Oct. 2024
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