Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Comprendre les différences entre le leadership et le management
Distinguer les attitudes et comportements du manager et du leader
Définir les qualités du manager et du leader, telles qu’attendues par les collaborateurs
Prendre conscience de sa propre posture et de son niveau de flexibilité dans les deux rôles
2/ Augmenter son quotient émotionnel pour développer son leadership
Evaluer son quotient émotionnel
Identifier les composantes du quotient émotionnel et leur impact sur les situations quotidiennes
Savoir développer son quotient émotionnel pour augmenter la motivation dans son équipe
3/ Utiliser une palette de comportements pour un leadership plus efficace
Présentation des 6 styles de leadership de Goleman
S’entraîner à utiliser les styles adaptés aux situations et aux individus
4/ Savoir convaincre dans toutes les situations
Les deux styles de communication : manager et leader
La communication convaincante du leader
Utiliser la vision, s’inspirer des grands leaders pour convaincre
Echanges sur des situations vécues par les participants
5/ Développer ses aptitudes managériales
Les styles de management
Autodiagnostic des styles de management. Directivité. Persuasion. Association. Organisation. Négociation
Etre en phase avec son équipe
Diriger. Instaurer et faire appliquer les règles
Motiver : transmettre ses objectifs à l'équipe avec conviction. Découvrir les besoins spécifiques de ses collaborateurs. Elaborer des outils de motivation
Evaluer : maîtriser l'entretien d'évaluation
Techniques de communication
Prendre la parole
Mener un entretien. Conduire une réunion
Faire des demandes délicates. Apprendre à dire non
6/ Développer son leadership
Exercer un leadership efficace
Distinction entre pouvoir, puissance et autorité
Identifier son propre potentiel d'influence
Augmenter la performance de son équipe
Les pratiques d'un leadership mobilisateur
Inspirer une vision à partager
Savoir mobiliser ses collaborateurs
Définir des objectifs de coopération
Instaurer un climat de confiance
Montrer la voie : diriger par l'exemple
S'affirmer dans son rôle de leadership
Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation. Développer son assertivité
Développer sa capacité d'écoute. Etablir des compromis. Accroître son charisme
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers souhaitant développer leurs aptitudes au Leadership, ce qui est de plus en plus demandé au sein des entreprises
Dates
Dates
Du 12 au 14 Juin 2024
Du 11 au 13 Sept. 2024
Du 25 au 27 Déc. 2024
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