Durée : 3 jours
Code : DP121
Prochaines dates programmées :
Formation #DP121
Formation Management et Leadership
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Objectifs
- Passer du management au leadership : savoir générer chez les autres une volonté autonome d’action
- Connaitre et adapter son style de leadership en fonction des situations et des individus
- Utiliser et développer son quotient émotionnel pour augmenter son leadership
Programme
Public Cible
Dates
1/ Comprendre les différences entre le leadership et le management
Approche Pédagogique
- Distinguer les attitudes et comportements du manager et du leader
- Définir les qualités du manager et du leader, telles qu’attendues par les collaborateurs
- Prendre conscience de sa propre posture et de son niveau de flexibilité dans les deux rôles
- Evaluer son quotient émotionnel
- Identifier les composantes du quotient émotionnel et leur impact sur les situations quotidiennes
- Savoir développer son quotient émotionnel pour augmenter la motivation dans son équipe
- Présentation des 6 styles de leadership de Goleman
- S’entraîner à utiliser les styles adaptés aux situations et aux individus
- Les deux styles de communication : manager et leader
- La communication convaincante du leader
- Utiliser la vision, s’inspirer des grands leaders pour convaincre
- Echanges sur des situations vécues par les participants
- Les styles de management
- Autodiagnostic des styles de management. Directivité. Persuasion. Association. Organisation. Négociation
- Etre en phase avec son équipe
- Diriger. Instaurer et faire appliquer les règles
- Motiver : transmettre ses objectifs à l'équipe avec conviction. Découvrir les besoins spécifiques de ses collaborateurs. Elaborer des outils de motivation
- Evaluer : maîtriser l'entretien d'évaluation
- Techniques de communication
- Prendre la parole
- Mener un entretien. Conduire une réunion
- Faire des demandes délicates. Apprendre à dire non
- Exercer un leadership efficace
- Distinction entre pouvoir, puissance et autorité
- Identifier son propre potentiel d'influence
- Augmenter la performance de son équipe
- Les pratiques d'un leadership mobilisateur
- Inspirer une vision à partager
- Savoir mobiliser ses collaborateurs
- Définir des objectifs de coopération
- Instaurer un climat de confiance
- Montrer la voie : diriger par l'exemple
- S'affirmer dans son rôle de leadership
- Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation. Développer son assertivité
- Développer sa capacité d'écoute. Etablir des compromis. Accroître son charisme
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Managers souhaitant développer leurs aptitudes au Leadership, ce qui est de plus en plus demandé au sein des entreprises
Dates
- Du 12 au 14 Juin 2024
- Du 11 au 13 Sept. 2024
- Du 25 au 27 Déc. 2024