Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Clarifier les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
Cartographier les acteurs et les cibles du changement
Comprendre les étapes de perception du changement
Prendre en compte les variables collectives et individuelles
Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement
Détecter les paradigmes à changer
Identifier les différents types de comportements face au changement
Accompagner le processus dans toutes ses étapes
2/ Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement
Le périmètre et les objectifs du projet
Les faits significatifs de changement
La cartographie des acteurs de changement
3/ Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
L'acceptabilité du changement dans une organisation
Les besoins d'accompagnement des collaborateurs face aux changements
La dimension RSE et QVT dans la réflexion
4/ Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage
Définir des indicateurs
Associer objectifs et indicateurs
Construire le tableau de bord pour un pilotage efficace de la démarche
5/ Identifier la portée du projet
Utiliser la communication comme levier majeur de réussite
Mettre en cohérence la communication et le changement
6/ Adopter la bonne stratégie de communication
Construire son plan de communication : objectifs et moyens mis en œuvre
Clarifier les éléments clefs : délais, périmètre, budget, indicateurs
Impliquer les acteurs
7/ Préparer sa communication écrite et ses prises de parole
Préparer une communication écrite
Les différents modes de communication orale
Utiliser un vocabulaire adapté aux enjeux et à la situation
8/ Gérer la relation aux autres
Les outils de la communication interpersonnelle
L'écoute active : un outil de communication au service du changement
9/ Anticiper et résoudre les conflits
Repérer les signes annonciateurs d'un conflit
Les causes et les natures de conflit
Pratiquer les techniques de l'assertivité
Définir les stratégies des acteurs, les notions de contrainte et de pouvoir
10/ Anticiper et gérer les jeux psychologiques
Reconnaître la mise en œuvre des jeux psychologiques
En repérer la dynamique
Identifier les acteurs et leurs rôles
Interagir et dénouer les jeux
11/ Prendre conscience des émotions de chacun
Repérer ses émotions et celles des autres
Exprimer ses émotions
Agir en fonction des émotions des autres
Faire le lien entre la culture de son organisation et la relation à l'expression des émotions
13/ Etablir et maintenir une relation de coopération
Construire la coopération avec des règles du jeu claires et acceptées
Utiliser "la boussole du langage"
Rétablir la confiance avec le "DESC"
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tout manager hiérarchique ou transversal, chef de projet, confronté à des changements fréquents dans son organisation
Manager en charge de projet de changement d'organisation
Dates
Dates
Du 20 au 24 Mai 2024
Du 26 au 30 Août 2024
Du 11 au 15 Nov. 2024
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