Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Clarifier les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
Cartographier les acteurs et les cibles du changement
Comprendre les étapes de perception du changement
Prendre en compte les variables collectives et individuelles
Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement
Les différents types de comportements face au changement
2/ Accompagner le changement
Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
Participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
Fixer des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
Construire la cohésion autour du projet : Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe
Identifier et traiter les obstacles, points de blocage
Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
Exercer un leadership d’influence
Adopter les postures managériales pertinentes
Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distance
3/ Déployer le changement au sein de l’équipe
Développer son agilité
Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
Etablir la check-list des situations clés et des réponses à apporter
Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation
Assurer les points d’étape individuels et collectifs
Se constituer une check-list des erreurs à éviter
4/ Déployer une communication efficace avec son équipe
Assurer une information en continu sur les résultats et capitaliser sur le feed-back de l’équipe
Adopter des pratiques de coaching lors des points de suivi individuels et collectifs
Savoir recadrer, valoriser les continuités, reconnaitre les progrès
Gérer les divergences et prévenir les conflits éventuels
Optimiser l’efficacité des modes de management individuel et collectif à distance
Maintenir la cohésion, et consolider la confiance
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation
Dates
Dates
Du 15 au 17 Mai 2024
Du 05 au 07 Août 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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