Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Renforcer la compétitivité, repenser l'efficacité, accélérer la croissance...
D'adapter à une nouvelle donne réglementaire, se repositionner après fusion ou acquisition...
Modification de processus, mise en place d'une nouvelle application, restructuration...
Les éléments communs des transformations et leurs places dans les organisations
2/ Concevoir un projet de transformation
Les éléments clés de l'analyse
Du directif au participatif et la gradation des possibilités
Modélisation des futurs process, règles et standards
Les nouveaux aspects ressources humaines, les profils, les postes, ...
Identification des changements structurels, organisationnels, techniques et culturels
Le business case du projet
3/ Les leaders d’un projet de transformation
La place du sponsor et des parties prenantes au projet
Les attitudes attendues et les actions demandées, le timing d'intervention du management
Les compétences nécessaires, l'assistance de consultants spécialisés
La Direction des Ressources Humaines, les services juridiques et la DSI
4/ Définir l’organisation et les étapes d’un projet de transformation
Les éléments de vision stratégique et les objectifs du projet
La collecte des informations sur la structure actuelle
Etude de la cible :
Le processus métier, processus de management et processus support
Les indicateurs clés, organisation, compétences, impacts légaux, installations et équipements
Evaluer les scénarios possibles, définir les priorités, développer les axes d'amélioration
Les procédures, définitions de poste, formations, documents, outils informatiques
Planification du projet, les phases de transition, les pilotes et la mesure des résultats
Les actions de transition et de communication
L'atteinte des objectifs et la communication sur les résultats du projet
5/ Dépasser les résistances et les leviers de la transformation
Analyse systémique de la transformation et de ses impacts
Les axes d'analyse de la transformation
Les causes profondes des résistances
La logique du changement
L'impact du changement sur les opérations
Les outils de la transformation
Adhésion des acteurs à la vision, l'identification et la gestion des talents
6/ Acquérir les concepts clés d’un management de projet
Plan projet, planification, suivi et contrôle des changements
Le plan de communication interne
La communication externe
Gestion des risques et les facteurs de succès
Suivi et le tableau de bord du projet, l'emploi des enquêtes
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables d'unité
Maîtres d'ouvrage
Responsables conduite du changement
Tous les acteurs impliqués dans les opérations de transformation d'une organisation
Dates
Dates
Du 24 au 26 Juil. 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
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