Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Découvrir les différentes approches de conduite de changement
Approches sociologiques
Approche systémique nécessaire au changement
Un équilibre instable : l'homéostasie
La représentation du changement : une question de filtre
2/ Comprendre les résistances au changement et les leviers pour les dépasser
Les différents types de comportements face au changement : accueillir et maîtriser ses propres réactions
Les résistances des parties-prenantes et y répondre
Les points de blocages individuels et les leviers
Les remises en cause et le processus de deuil
L'attitude face au changement : changement subi ou changement vécu
3/ Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement
Clarifier le périmètre et les objectifs du projet
Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage
Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement
4/ Mesurer le degré d'acceptabilité du changement dans l'organisation
Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'organisation
En déduire les besoins des collaborateurs face aux changements
Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité
5/ S'adapter au changement
Les différents types de comportements dans le temps : choc, remise en question, remobilisation, engagement
Adapter ses comportements et attitudes
Etablir la balance coût/bénéfice du changement pour ses collaborateurs
Analyser les facteurs de stress dans le changement
Comprendre les enjeux et étapes clés d'une évolution personnelle
6/ Donner du sens et motiver au changement
Utiliser le changement comme facteur de progrès
Construire un message qui donne une vision claire du changement
Clarifier les objectifs du changement. Aider l'autre à cette clarification
Savoir déclencher le changement et motiver autour du changement
Motiver en trouvant la fonction positive
Développer les pensées positives de ses collaborateurs
Les filtres qui polluent la communication interpersonnelle
7/ Utiliser à bon escient la communication
Faire partager ses idées
Mettre en œuvre une communication fertile
Faire partager le changement et le rendre attractif pour tous
Utiliser les différents registres de la communication
Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
Identifier les obstacles à la communication
L'écoute active. Posture et techniques
Comment organiser une réunion participative ? Les quatre points forts pour la préparer
Comment conduire une réunion pour faire adhérer au changement ?
Maîtriser les étapes clés pour mener une réunion participative
S'appuyer sur les leaders. Identifier les acteurs et agir
8/ Accompagner le changement
Les trois critères déterminants pour s'engager ou non dans le changement
L'effet du changement de chacun
Anticipation et la planification du changement par le management
Bien cerner le projet de changement afin de mieux l'accompagner
Les six étapes-clés de la conduite de changement : de l'appropriation au pilotage
Bâtir son plan de communication : objectifs et moyens mis en œuvre
Définir des micro-étapes permettant l'obtention de résultats rapides
Réguler les émotions
Maîtriser les outils de pilotage pour les managers
Etablir le tableau de bord du changement
Détecter les éventuelles anomalies et dérives
Pratiquer un management de proximité : l'accompagnement individuel et collectif
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers et responsables d'équipes devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement
Dates
Dates
25 et 26 Avril 2024
09 et 10 Juil. 2024
31 Oct. et 01 Nov. 2024
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