Accueil > Développement Personnel > Intuition Managériale dans le Développement Professionnel
Formation #DP145

Formation Intuition Managériale dans le Développement Professionnel

Durée : 2 jours

Code : DP145


Prochaines dates programmées :

21 et 22 Mai 2024

08 et 09 Août 2024

26 et 27 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Développer son intuition managériale
  • Identifier son propre processus de décision et développer sa capacité de recul
  • Optimiser l'ensemble de ses potentiels : rationnels, émotionnels et imaginatifs
  • Décider en situation de crise ou d'urgence
  • Faire adhérer les collaborateurs à ses décisions
Programme
1/ Comprendre le processus de l'intuition Managériale
  • L’intuition managériale : qu’est-ce que c’est ?
  • Les différentes approches de l' intuition Managériale
  • Le rôle de l'intuition dans la prise de décision
  • Le rôle de l'imaginaire dans la prise de décision
  • La typologie des décisions
2/ Repérer son propre processus d'Intuition Managériale et de décision
  • Identifier son style dominant de prise de décision
  • Identifier et lever ses freins à décider
3/ Considérer la décision comme un processus
  • Repérer et éviter les écueils à une bonne prise de décision
  • Préparer la décision
  • Élaborer la décision
  • Les principaux outils de la prise de décision
  • Rechercher la congruence entre valeurs, rationalité et ressenti
4/ Décider en situation complexe
  • Prendre en compte le court terme et le moyen terme dans sa décision
  • Décider en situation d'urgence, en situation de crise
  • S'inspirer de l'approche des professionnels de l'urgence :
  • urgentistes
  • pompiers
  • militaires
  • Le type de processus décisionnel à privilégier en urgence
  • Approche analytique et approche intuitive
5/ Adhérer les collaborateurs à ses décisions
  • Les différents objectifs de la communication
  • Les points clés d'une communication efficace
  • Communiquer pour responsabiliser
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Dirigeant
  • Cadre dirigeant et Managers
Dates

Dates

  • 21 et 22 Mai 2024
  • 08 et 09 Août 2024
  • 26 et 27 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.