Formation Animer et Motiver son Equipe

1/ Mettre en place des références communes avec son équipe

• Les différents styles de management : directif, persuasif, participatif ou délégatif

• Trouver son propre style de management

• Définition de ses forces et ses axes de progrès

• Adaptation de son management au contexte et aux personnalités

• La notion de leadership situationnel

• Formalisation des objectifs communs

• Communication, suivi et contrôle des objectifs fixés aux individus et à l'équipe

2/ Animer son équipe

• Cerner le rôle de l'équipe dans l'entreprise

• Développer de son image de leader

• Intégration avec succès les nouveaux venus dans l'équipe

• Gestionrer des personnalités difficiles

• Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Les canaliser et les utiliser à bon escient

• Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives

3/ Communiquer efficacement

• Comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle

• Communiquer des directives :

• structurer sa pensée et ses idées

• s'approprier les décisions et les exposer clairement

• Savoir positiver les imprévus

• Impliquer son auditoire et argumenter pour persuader

• Traiter les objections

• Communiquer sur des points négatifs

4/ Réussir des négociations gagnant-gagnant

• Opter pour une stratégie fondée sur le consensus

• Découvrir la vision du collaborateur

• Elaborer un argumentaire personnalisé, adapter sa réponse à son interlocuteur

5/ Créer la confiance

• Faire partager sa vision et ses valeurs

• Donner au groupe les moyens d'agir, être fournisseur de ressources

• Développer la créativité de son équipe

• Sortir des logiques individuelles au profit du team building

6/ Gérer, manager la motivation de ses équipes au quotidien

• Identifier les facteurs de dynamisation et les leviers de la motivation de ses collaborateurs

• Repérer les causes possibles de démotivation

• Prendre en compte les besoins individuels et trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs

• Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur

• Créer une ambiance stimulante

• Positiver les changements

• Proposer des outils concrets

7/ Oser déléguer

• Comprendre et cerner les enjeux de la délégation

• Définir ce qu’est une délégation efficacen

• Savoir ce qui peut être délégable et ce qui ne peut pas l'être

• Distinguer déléguer et faire exécuter

• Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation : à qui déléguer ?

• Communiquer et accompagner la délégation

• Piloter la délégation

8/ Construire son plan d'action personnel de progrès

• Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression. Se fixer des objectifs

• Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance