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Formation #DP235

Formation Réussir le Challenge du Management à Distance

Durée : 3 jours

Code : DP235


Prochaines dates programmées :

Du 05 au 07 Juin 2024

Du 04 au 06 Sept. 2024

Du 18 au 20 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Identifier les défis spécifiques du management à distance
  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance
  • Fixer le cadre de travail adapté
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance
Programme
1/ Repérer les défis spécifiques du management à distance
  • Cerner les contextes distanciels : nomadisme, multi-sites, télétravail
  • Identifier les spécificités du management à distance sur les dimensions d'organisation, de management et de communication
  • Distinguer les différents rôles du manager à distance
  • Adapter sa posture au management à distance
  • Identifier les besoins des collaborateurs à distance
2/ Structurer le cadre de travail à distance
  • Aménager le travail à distance : besoins, rythme
  • Accompagner les difficultés individuelles dans le travail à distance
  • Prioriser les activités et les temps spécifiques au "à distance"
  • Favoriser la coopération et la coordination dans la modalité distancielle
  • S'appuyer sur les niveaux d'autonomie des équipes pour plus d'efficacité
3/ Agir sur les leviers de contrôle et d'autonomie
  • Clarifier les règles du jeu dans le fonctionnement à distance
  • Faciliter l'information dans l'équipe pour conserver un lien
  • Mettre en place des règles de confiance et transparence
4/ Animer une équipe à distance
  • Utiliser les outils de communication adaptés : le manager connecté
  • Encourager et donner des feedback constructifs pour une plus grande efficacité à distance
  • Orienter et coordonner la performance à distance
5/ Piloter l'équipe à distance
  • Bâtir son tableau de bord à distance
  • Indicateurs de performance
  • Motivation, cohésion, compétences
  • Planifier le temps avec rigueur
  • Les rituels collectifs et individuels
  • Le cercle vicieux de l'hyper-disponibilité
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Tout manager d’équipe
Dates

Dates

  • Du 05 au 07 Juin 2024
  • Du 04 au 06 Sept. 2024
  • Du 18 au 20 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.