Formation Maîtriser le Management Transversal

1/ Identifier les spécificités du management transversal

• Identifier le management transversal parmi les autres modes de management

• Comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager

• Connaître ses modalités et identifier ses avantages

• Prendre conscience des difficultés

2/ Se positionner en manager transversal

• Connaître les principales missions du manager transverse

• Identifier les différents rôles d'un responsable de projets

• Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal

• Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie

• Mettre en place une relation de type "partenaire", "coopération" ou "client/fournisseur" avec son équipe

• Construire et inspirer une vision partagée, donner du sens aux actions et aux projets

• Apprendre à utiliser les deux facettes du manager transverse

• Renforcer ses compétences de leader

3/ Cohésion de l'équipe et orientation

• Comprendre le fonctionnement des équipes au travail : les caractéristiques d'une équipe projet, sa dynamique

• Identifier les différents systèmes de valeur au sein d'une équipe et les intégrer à son management

• Définir les bénéfices de la cohésion d'équipe

• Développer l'adhésion de l'équipe : méthodes et outils

• Tenir compte des environnements différents des membres de l'équipe et de leurs organisations

• Instaurer des règles de fonctionnement : conduite de réunions, débriefings, etc.

• Anticiper les difficultés

4/ Motiver et mobiliser son équipe

• Identifier les facteurs clés de la réussite d'un projet : les paramètres de succès

• Comprendre et maîtriser le stress d'équipe et le stress personnel

• Tenir compte des rapports de force

• Mettre en place des indicateurs de réussite

• Créer une ambiance positive dans des contextes tendus

• Guider l'équipe vers la réussite

• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs

5/ Mettre en place des délégations motivantes et responsabiliser son équipe

• Identifier les tâches à déléguer

• Donner des objectifs clairs et quantifiés

• Gérer les priorités du projet : les matrices

• Définir le processus de délégation : formalisation, contrôle et évaluation

• Mettre en place un système de vérification

• Responsabiliser l'équipe à la mise en place des décisions prises

• Mettre en place les contrats managériaux ou contrats de délégations au sein de l'équipe projet

• Déterminer un échéancier motivant et évaluer les résultats

6/ Mettre en place une communication adaptée

• Appréhender les différentes dimensions de la communication : Communication informative et performative

• Favoriser la coopération transversale

• Comprendre le processus de la communication : émetteur, message, récepteur

• Connaître les différents canaux sensoriels : le VAKOG (visuel, auditif, kinesthésique, olfactif, gustatif)

• Développer son écoute active et son assertivité pour créer des relations constructives

• Apprendre à questionner et à reformuler

• Construire son argumentation pour convaincre et persuader

• Adapter le langage en fonction de ses interlocuteurs : synchronisation verbale et non-verbale

• Responsabiliser les acteurs du projet

7/ Plan d'action personnel de progrès

• Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs

• Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance

• Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d'évaluation