Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Comprendre comment aller à la découverte de ses collaborateurs
Prendre contact avec ses collaborateurs à distance
Organiser ses visites et faire son bilan
3/ Piloter son équipe
Les apports du séminaire à l'équipe
Le séminaire fondateur de l'équipe
Penser résultats plutôt que processus
Les nouvelles technologies au service de la collaboration
4/ Instaurer un climat de confiance
La confiance, ingrédient du succès
Savoir établir la confiance
Repérer les facteurs qui peuvent détruire la confiance
Renforcer la confiance
5/ Fédérer des collaborateurs dispersés
Animer et fédérer une équipe
Mettre en place ses miniprojets
Préparer et piloter une réunion téléphonique avec son équipe
Échanger en classe virtuelle avec son tuteur
6/ Accompagner et motiver son équipe
Accompagner pour motiver ses collaborateurs à distance
Elaborer un reporting de suivi d’un collaborateur à distance
Motiver une équipe à distance
Assurer un accompagnement individuel motivant
Convaincre l'équipe d'adopter des outils communs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers
Toutes les personnes amenées à manager un ou plusieurs collaborateur(s) à distance
Dates
Dates
Du 22 au 24 Mai 2024
Du 26 au 28 Août 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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