Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Tenir compte de son contexte pour gérer son temps
Identifier les contraintes et les marges de manœuvre déterminées par l'entreprise
Définir le rapport au temps de son organisation
Intégrer la dimension temps dans la définition de ses missions et activités
Gérer davantage de flexibilité dans les nouvelles organisations du travail
S'organiser en tenant compte des caractéristiques de son métier
2/ Agir en cohérence avec ses priorités et celles de son entourage
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Identifier les 5 rôles principaux et les équilibrer selon les souhaits et les contraintes
Définir et hiérarchiser ses différents niveaux de priorité
Traduire ses priorités en plan d'actions
Concilier les priorités individuelles et collectives
3/ Mieux connaître son emploi du temps pour mieux l'utiliser
Analyser de manière critique son emploi du temps récent
Évaluer l'emploi de son temps en fonction de son rôle
Se positionner sur sa ligne personnelle de temps
Arbitrer en fonction de critères de choix clairement identifiés
Repérer ses "croque-temps" (téléphone, dérangements, etc.) et savoir s'en protéger
4/ Utiliser des méthodes et des outils pour mieux s'organiser
Identifier les 10 lois inexorables du temps, faire le lien avec sa réalité professionnelle
Transformer ses contraintes vis-à-vis du temps en atouts
Planifier à bon escient en distinguant l'essentiel et l'accessoire, l'utile et le superflu
Intégrer et accepter les moments informels et faire face aux imprévus
Mettre les outils d'organisation et de bureautique au service de son organisation
Déléguer efficacement pour dégager du temps
5/ Optimiser son temps d'information, de communication
Préparer ses temps de communication pour plus d'efficacité en situation
Penser utile pour choisir la modalité adaptée à la situation : réunion, entretien
Utiliser avec pertinence les différents outils d'information et de communication
Garder le cap en situation de communication pour ne pas perdre de vue l'objectif
6/ Évaluer ses modes de fonctionnement face au stress
Connaître ses "stresseurs", ses propres signaux d'alerte
Diagnostiquer ses niveaux de stress
Répondre à ses besoins pour diminuer le stress
Comprendre ses réactions en fonction de sa personnalité
7/ Apprendre à se détendre intellectuellement, physiquement et émotionnellement
La "relaxation" pour être détendu
La "maîtrise des émotions"
Les étapes du "deuil" face aux changements
Les "signes de reconnaissances" pour se ressourcer
8/ Sortir de la passivité et agir positivement
"Savoir dire non" lorsque c'est nécessaire
Les "positions de perception" pour prendre de la distance
Les "transactions positives" pour éviter le conflit
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Cadres et Responsables d'Équipe
Managers opérationnels et stratégiques
Encadrants de proximité, Superviseurs, Responsables de Pilotage
Membres d'équipes à potentiel
Dates
Dates
02 et 03 Juil. 2024
15 et 16 Oct. 2024
Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.