Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Articuler le savoir-faire juridique avec les compétences en management
Développer son esprit relationnel
Faire le point et approfondir ses capacités de négociations
2/ Cerner les piliers du contract management
L’administration du contrat : nécessité de gérer des documents composant le contrat dans tout son cycle de vie
La gestion de la relation : réussir à piloter la relation avec les autres parties (autorités, client, partenaires et sous-traitant)
La gestion du résultat : en termes de coût, de performance, de qualité et de délais
La gestion des réclamations : nécessité d’un réel atout relationnel et de négociation
3/ Maitriser les bases du contract management
Les acteurs du contract management
Le contract manager côté client-utilisateur ou côté fournisseur
Le contract manager face aux directions qualité, métiers, juridique, administrative et financière
Le contract manager externe, assistant à maître d’ouvrage
Le cycle contractuel : une matière vivante
Cerner les dimensions technique, économique, juridique et émotionnelle du contract management
Analyser les missions et les activités régulières du contract management
Intégrer le cycle de vie contractuel et l’ensemble de ses phases
Cerner les principales interactions avec les fonctions voisines
Présenter le contract management en interne et face au cocontractant : création d’une baseline personnalisée
Les clauses clés du contrat : enjeux et opportunités
Ingénierie contractuelle : les structures de contrat
Le contrat projet : les clauses incontournables
Clauses spécifiques : propriété intellectuelle et données personnelles
Anticipation des risques et bonnes pratiques contractuelles
Sécuriser la protection des données à caractère personnel en France, en Europe et à l’international
Gérer les problématiques de propriété intellectuelle
Gérer l’évolution du cycle
Revue détaillée du processus de gestion des changements
Présentation du processus et des étapes clés
Le formulaire de gestion des changements
Le registre des changements
Mesurer la valeur ajoutée du contract management
Le contract management, outil de la performance d’entreprise
Identifier les indicateurs de la performance du contract manager
Le tableau de bord du contract manager
Les compétences incontournables à acquérir
4/ Gérer l'exécution du contrat
Les essentiels de la gestion de projet
Préparer le plan de son projet
Construire le planning
Exercice d’application : construction de la matrice des tâches
Valoriser et optimiser le planning
Piloter un projet
Mise en situation : simulation du lancement d’une réunion de projet
Organiser le contrôle
Cycle en V vs méthode agile
Identifier et maîtriser les risques
Identifier pourquoi les projets ont tendance à dériver
Définir la cartographie des risques
Identifier les risques
Processus associé et utilisation des outils de créativité
Évaluer les risques
Maîtriser les risques
Piloter par les risques
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Contract manager
Directeur et responsable juridique
Juriste
DG
DAF
Collaborateur de service juridique
Responsable et directeur comptable
Expert-comptable
Toute personne souhaitant devenir contract manager
Dates
Dates
Du 17 au 28 Juin 2024
Du 23 Sept. au 04 Oct. 2024
Du 16 au 27 Déc. 2024
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