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Formation #FNC123

Formation Fondamentaux Contrôle de Gestion

Durée : 2 jours

Code : FNC123


Prochaines dates programmées :

28 et 29 Mai 2024

22 et 23 Août 2024

07 et 08 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Cerner le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation
  • S'approprier la démarche du contrôle de gestion
  • Appliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revient
  • Etablir les prévisions budgétaires
  • Construire des outils de pilotage de la performance
Programme
1/ Identifier le rôle et le positionnement du contrôle de gestion en fonction de son organisation
  • Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
  • Enjeux, rôle et son positionnement dans les organisations
  • Les outils et les méthodes du contrôle de gestion
  • Les qualités requises et les difficultés du métier
  • Les tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution
2/ Identifier le positionnement du contrôle de gestion par rapport à la comptabilité générale et à l'analyse financière
  • Les grandes masses du bilan et l'équilibre financier
  • La gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en cohérence avec l'évolution de l'activité
  • L'analyse du compte de résultat
3/ Situer les principaux indicateurs de performance
  • Lecture du bilan et du compte de résultat
  • Déterminer les indicateurs-clés
  • de résultat: EBITDA, EBIT
  • de gestion bilantielle: BFR, trésorerie
  • de génération de cash: Cash-flow, CAF
4/ Identifier les étapes de mise en œuvre d'une comptabilité analytique
  • La construction de la comptabilité analytique
  • L'utilisation de la comptabilité analytique
5/ Appliquer les principales méthodes de coûts
  • La méthode des coûts complets
  • La méthode des coûts partiels
  • Effet ciseaux, point mort, absorption des coûts fixes
6/ Établir et suivre un budget
  • Démarche et acteurs du processus budgétaire
  • Enchainement des différents budgets
  • Analyser les écarts entre le budget et le réalisé
7/ Préparer la mise en place des outils de pilotage
  • Les exigences du reporting et des tableaux de bord
  • Les facteurs-clés de succès
8/ Piloter avec le tableau de bord
  • Le choix des indicateurs : performance, pilotage et éclairage
  • Construire un tableau de bord
  • La formalisation et le suivi des plans d'action
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Comptables
  • Responsables comptables
  • Responsables administratifs et financiers
  • Toute personne souhaitant s'initier au contrôle de gestion
Dates

Dates

  • 28 et 29 Mai 2024
  • 22 et 23 Août 2024
  • 07 et 08 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.