Durée : 3 jours
Code : FNC126
Prochaines dates programmées :
Formation #FNC126
Formation Contrôle de Gestion pour Managers
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Objectifs
- Construire son modèle budgétaire
- Elaborer son budget
- Défendre son budget
- Réaliser le suivi budgétaire
- Identifier les indicateurs de performance et de pilotage de son activité
- Prendre les bonnes décisions de gestion
Programme
Public Cible
Dates
1/ Se situer dans le processus budgétaire
Approche Pédagogique
- Piloter : prévoir, mesurer, agir
- Mise sous contrôle d'une activité
- Étapes du processus budgétaire
- Articulation des budgets : ventes, moyens commerciaux,production, fonctions support
- Le manager acteur du budget
- Maîtriser ses revenus et coûts
- Variables pertinentes
- Analyse des performances
- Sorties, activités,ressources
- Prioriser les missions et activités
- Chiffrer les plans d'actions
- Proposer des plans de progrès
- Présenter différents scénarios
- Intégrer les objectifs de l'entreprise
- Lier objectifs et moyens
- Constituer un dossier budgétaire synthétique et convaincant
- Calculer et interpréter les écarts : quantité, prix, coût
- Définir des actions correctives
- Reprévision à fin d'année
- Indicateurs de performance en lien avec les missions
- Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés
- Communiquer et manager avec le tableau de bord
- Indicateurs par fonction
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Manager
- Ingénieur
- Responsable d'activité, d'équipes ou de service
Dates
- Du 15 au 17 Mai 2024
- Du 14 au 16 Août 2024
- Du 27 au 29 Nov. 2024