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Formation #FNC127

Formation Contrôle de Gestion Stratégique et Amélioration Performances

Durée : 3 jours

Code : FNC127


Prochaines dates programmées :

Du 26 au 28 Juin 2024

Du 25 au 27 Sept. 2024

Du 18 au 20 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Faire évoluer le système de contrôle de gestion opérationnel vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
  • Maîtriser les méthodes d'analyse et de calcul des coûts par les activités : ABC, target costing, BBZ
  • Savoir utiliser les outils de suivi de la performance opérationnelle et stratégique : démarche ABM, Business model et cartographie stratégique, Balanced scorecard
Programme
1/ La formalisation de la prévision stratégique dans un but de contrôle
  • Rappel de la démarche de réflexion stratégique : de la stratégie globale à la vision opérationnelle
  • La création de valeur et le contrôle de la position concurrentielle :
  • pour qui ? Point de vue de l'actionnaire, du client et éléments de valeur perçus
  • comment ? Amélioration de l'offre de services, optimisation des ressources (gestion stratégique des coûts), prise en compte de l'immatériel, réduction des risques
  • L'intégration du concept de chaîne de valeur et sa relation avec le business model
  • Les finalités, objectifs et périmètre du contrôle stratégique
2/ Les apports de la démarche basée sur les activités pour maîtriser les coûts actuels
  • Le concept d'activités dans le système analytique des entreprises
  • La comptabilité par activité (ABC) : principes analytiques appliqués aux nouvelles formes d'organisation
  • La mise en œuvre de l'approche ABC :
  • le choix des activités
  • le processus de mise en place
  • l'inducteur : définition et rôle
  • le choix des inducteurs de ressources et des inducteurs de coûts
  • le calcul des coûts de revient par les activités
3/ Les apports fondamentaux du Balanced scorecard
  • La traduction de la stratégie en termes opérationnels
  • La mise en adéquation de l'organisation avec la stratégie
  • La stratégie au cœur du quotidien de tous
  • La transformation de la stratégie en un processus continu
  • La gestion du changement par l'engagement des dirigeants
  • La formalisation de l'apprentissage organisationnel au sein de la chaîne de valeur
4/ CAS PRATIQUES
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Directeurs de Départements
  • Directeurs financiers, Responsables financiers et chefs comptables
  • Contrôleurs de gestion voulant améliorer leurs performances
  • Responsables de Divisions et cadres, Futurs contrôleurs de gestion, Contrôleurs de gestion débutants
Dates

Dates

  • Du 26 au 28 Juin 2024
  • Du 25 au 27 Sept. 2024
  • Du 18 au 20 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.