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Faire évoluer le système de contrôle de gestion opérationnel vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
Maîtriser les méthodes d'analyse et de calcul des coûts par les activités : ABC, target costing, BBZ
Savoir utiliser les outils de suivi de la performance opérationnelle et stratégique : démarche ABM, Business model et cartographie stratégique, Balanced scorecard
1/ La formalisation de la prévision stratégique dans un but de contrôle
Rappel de la démarche de réflexion stratégique : de la stratégie globale à la vision opérationnelle
La création de valeur et le contrôle de la position concurrentielle :
pour qui ? Point de vue de l'actionnaire, du client et éléments de valeur perçus
comment ? Amélioration de l'offre de services, optimisation des ressources (gestion stratégique des coûts), prise en compte de l'immatériel, réduction des risques
L'intégration du concept de chaîne de valeur et sa relation avec le business model
Les finalités, objectifs et périmètre du contrôle stratégique
2/ Les apports de la démarche basée sur les activités pour maîtriser les coûts actuels
Le concept d'activités dans le système analytique des entreprises
La comptabilité par activité (ABC) : principes analytiques appliqués aux nouvelles formes d'organisation
La mise en œuvre de l'approche ABC :
le choix des activités
le processus de mise en place
l'inducteur : définition et rôle
le choix des inducteurs de ressources et des inducteurs de coûts
le calcul des coûts de revient par les activités
3/ Les apports fondamentaux du Balanced scorecard
La traduction de la stratégie en termes opérationnels
La mise en adéquation de l'organisation avec la stratégie
La stratégie au cœur du quotidien de tous
La transformation de la stratégie en un processus continu
La gestion du changement par l'engagement des dirigeants
La formalisation de l'apprentissage organisationnel au sein de la chaîne de valeur
4/ CAS PRATIQUES
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeurs de Départements
Directeurs financiers, Responsables financiers et chefs comptables
Contrôleurs de gestion voulant améliorer leurs performances
Responsables de Divisions et cadres, Futurs contrôleurs de gestion, Contrôleurs de gestion débutants
Dates
Dates
Du 26 au 28 Juin 2024
Du 25 au 27 Sept. 2024
Du 18 au 20 Déc. 2024
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