Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Maîtriser l'environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
2/ S’approprier les enjeux et la notion de masse salariale
Les enjeux de la masse salariale : RH, financiers
Déterminer les différentes approches de la masse salariale : sociale, comptable, budgétaire
Distinguer masse salariale et frais de personnel
Masse de base ou masse de référence
3/ Harmoniser la gestion des effectifs
Définir les différentes notions associées à la gestion des effectifs
Pour le DRH
Pour le comptable
Pour le contrôleur de gestion
Concevoir les outils pour gérer la masse salariale
4/ Analyser la masse salariale
Examiner les composantes de la masse salariale
Quels sont les composants du « salaire brut » ?
Quels liens avec la notion de rétribution globale ?
Examiner la méthode et la structure d'analyse de la masse salariale
Comment prendre en compte les différentes charges et taxes patronales liées à l'emploi de salariés
Intégration des différents temps de travail et types de contrat
Impacts de la politique salariale
5/ Appliquer les modes de calculs de la masse salariale
Calculer l'incidence sur la masse salariale des « effets » des augmentations de salaire : niveau, masse, report, GVT
Calculer l'incidence sur la masse salariale des mouvements d'effectif : noria, de structure, d'effectif
6/ Organiser le contrôle de la masse salariale
Appliquer les méthodes de construction du budget : prévoir
Appliquer les outils existants et ceux à mettre en place : suivre et expliquer
Elaborer des propositions pour anticiper et piloter l'évolution de la masse salariale : contrôler
7/ Définir les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord sociaux
Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise
Citer les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise
Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire
8/ Elaborer des tableaux de bord RH en cohérence avec la stratégie RH
Construire des tableaux de bord sociaux selon des indicateurs RH pertinents
Créer des tableaux de bord selon la stratégie RH
9/ Évaluer la performance du système d'information RH
Agir grâce aux tableaux de bord
Calculer et analyser les indicateurs sociaux (effectifs, masse salariale, absentéisme, turnover, recrutement, formation...)
Mettre en œuvre des plans d'action
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
Un outil de gestion : utiliser le tableau de bord lors de revues de performance, réunions
Un outil de communication : informer en interne et se comparer à l'externe
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables des ressources humaines
Responsables paie
Responsables des rémunérations
Gestionnaires paie
Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction
Dates
Dates
Du 11 au 14 Juin 2024
Du 17 au 20 Sept. 2024
Du 17 au 20 Déc. 2024
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