Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Définir les objectifs traditionnels d'un tableau de bord
Les comparer à ceux du BSC
Mesure de la performance fondée sur la stratégie de l'entreprise
Quelle est sa place dans le contrôle de gestion ?
Délimiter le champ d'application
Réussir la mise en place
Maîtriser la méthodologie de conception du BSC
Les préalables
Relier la mesure de la performance à la stratégie
Identifier les critères majeurs d'évaluation de la performance
Visualiser les points clés de la stratégie
Utiliser les bons outils informatiques
2/ Exploiter le balanced scorecard
Eclairer le pilotage de l'action stratégique
Relier les objectifs stratégiques aux initiatives et aux plans d'action opérationnels
Adapter l'action stratégique
Pilotage opérationnel, pilotage du changement
Elaborer un budget
En faire un outil de management au quotidien
Mesurer la valeur ajoutée générée
Coordonner ABC et BSC
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
DAF
Responsable du contrôle de gestion ou de la direction financière
Responsable fonctionnels et opérationnels
Dates
Dates
Du 26 au 28 Juin 2024
Du 25 au 27 Sept. 2024
Du 18 au 20 Déc. 2024
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