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Formation #FNC56

Formation Cash Management pour Opérationnels non Financiers

Durée : 2 jours

Code : FNC56


Prochaines dates programmées :

14 et 15 Mai 2024

01 et 02 Août 2024

07 et 08 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Contrôler les indicateurs de trésorerie pour assurer la santé financière de l’entreprise
  • Maitriser les principaux indicateurs de mesure de la trésorerie
  • Mesurer le rôle central joué par les opérationnels dans la génération de trésorerie au quotidien
Programme
1/ Identifier l'intérêt et les objectifs du cash management
  • Objectifs et tâches confiés à la trésorerie centrale
  • Évaluation des gains réalisables grâce à la mise en place d'une trésorerie groupe
  • Cerner les enjeux de la trésorerie de demain : le besoin de vitesse
2/ Différencier les cycles économiques de l’entreprise
  • Comprendre les caractéristiques des cycle d’exploitation , cycle d’investissement et cycle de financement
  • L’importance de la valeur « temps »
3/ Repérer le cash dans les documents financiers de l'entreprise
  • Connaître les différents moyens de mesurer le cash-flow : la méthode directe, les méthodes indirectes
  • Comprendre l’articulation entre le résultat comptable et le cash-flow
  • Recenser les différents indicateurs de trésorerie : ratio d'endettement, ratios de liquidité, Free Cash Flow, Net Cash Flow
4/ Appréhender l'importance de maîtriser la culture cash pour les opérationnels
  • Calculer les variations du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et mesurer combien la préoccupation du cash ne peut pas demeurer le domaine réservé de la DG ou de la DAF
  • Développer une dynamique de progrès : la génération de cash "organique" passe par l'optimisation des décisions quotidiennes des opérationnels
5/ Repérer les leviers d'action cash dans l'entreprise
  • Avoir une vision transverse de la problématique cash
  • Connaître les dysfonctionnements les plus fréquents et les plans de progrès nécessaires
  • Recenser les processus critiques de l’entreprise susceptibles d’améliorer la situation de trésorerie : logistique, ventes, investissements…
  • Exemples illustrés de plans d'action cash pour les opérationnels
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Manager
  • Ingénieur
  • Cadre opérationnel
  • Commercial
  • Acheteur désirant de se sensibiliser à la problématique de trésorerie
Dates

Dates

  • 14 et 15 Mai 2024
  • 01 et 02 Août 2024
  • 07 et 08 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.