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1/ L’importance de l’insertion de la comptabilité analytique dans une vision stratégique d’ensemble matérialisé par un business model précis et un cadre de pilotage associé2/ Le panorama d’ensemble des outils3/ Les finalités des outils
Nouvelle prévision
Pilotage budgétaire
Pilotage de la profitabilité
Gestion stratégique : benchmarking
Obligations légales en matière de valorisation
4/ Les principales méthodes de comptabilité analytique : panorama des différentes méthodes5/ Quels types de coûts pour les besoins de mon entreprise ?6/ Détail de quatre méthodes
Les coûts complets et l’incorporation de coûts indirects
La gestion des niveaux d’activité et l’imputation rationnelle des charges fixes
Les coûts par activité et méthode
Exemple pratique de construction d’un modèle de pilotage par activités
Le Direct costing et le pilotage prévisionnel des résultats
Les coûts standard et le pilotage des écarts
7/ Synthèse sur les avantages et les limites des systèmes de comptabilité analytique
Comment conduire un projet de mise en place d’un système de comptabilité analytique ?
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Contrôleur de gestion en charge de la comptabilité analytique de sa société
Chef comptable
Rsponsable et collaborateur du service de comptabilité analytique
Gestionnaire de produits ou d'unités de production en charge des coûts
Cadre ingénieur et technicien engagé dans une action d'optimisation des coûts
Dates
Dates
15 et 16 Juil. 2024
15 et 16 Oct. 2024
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