Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Les caractéristiques clés d'un projet informatique complexe
Évaluation de la dimension du projet
Les enjeux
Les impacts sur les processus
Les relations contractuelles
Les plans qualité avec les différents prestataires
2/ Assurer des relations efficaces avec les maîtrises d'ouvrage et les directions fonctionnelles
Définir et organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d'ouvrage
Organiser les maîtrises d'oeuvre
Élaborer des grilles de choix et de priorisation avec la maîtrise d'ouvrage
Faire des reporting efficaces
3/ Maîtriser la dimension multi-projets
Définition des tableaux de bord multi-projets
Affectation des ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
Les points clés pour réduire certains délais
Les pièges courants
Les meilleures pratiques
Les critères de priorité entre plusieurs projets
Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout;attrait, coût, utilité, risques
4/ Optimiser les investissements et ROI
Choisir les indicateurs et les unités d'oeuvres significatifs de l'activité ou du domaine
Définir et mettre en place les circuits d'informations pour consolider l'avancement financier
Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier
Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
Renégocier les délais, les budgets
5/ Tenir les engagements qualité
Fixer les concepts et les définitions de la qualité dans les projets
Définir l’assurance qualité et le déroulement du projet
Appréhender les outils de l’assurance qualité
Définir et mettre en œuvre le Plan Qualité Projet
Adapter le Plan Qualité Projet au projet et l’optimiser
6/ Assurer les engagements qualité définis avec les clients internes ou les utilisateurs finaux
Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
Renégocier si besoin
Manager pour chaque sous-projet l'avancement de l'étape
Recadrer les dérives si nécessaire
Contrôler que tous les produits sont bien livrés
7/ Maîtriser la relation contractuelle avec les différents prestataires
Les fondamentaux d’un contrat informatique selon l’activité sous-traitée
Les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service…
Les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeurs de projet
Chefs de projet expérimentés en DSI ou SSII
Responsables des études et développement
Responsables de domaines ou d'applications confirmés
Tous les acteurs en charge du pilotage d'un projet complexe
Dates
Dates
Du 03 au 05 Juil. 2024
Du 02 au 04 Oct. 2024
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