Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Les 3 grandes phases : découverte, validation, croissance
Dans quels cas utiliser le Lean Startup ?
Les populations concernées
Les enjeux pour votre projet
Les avantages de la méthode
L'évolution de la méthode : Lean Startup et Running Lean
Limites du Lean Startup
3/ La méthode Lean Startup
Le Customer Development
Le pivot, l’équation du pivot et les critères de déclenchement d’un pivot
Comprendre la différence entre le MVP et le prototype
Panorama des différents MVP possibles
Choisir le bon MVP, en fonction des étapes du projet Lean Startup
Chercher le meilleur modèle pour un produit/service avec le Lean Canvas
4/ Le "Product/Market FIT"
L’adéquation entre une offre et sa cible avec le Value Proposition Canvas
Révéler le taux de couverture et la cohérence d’une offre
5/ L’interview
Pourquoi faire ?
Quelle posture adopter
Les questions à poser
Concevoir une interview problème et une interview solution adaptée à la cible
Comment réussir un « interview problème » et une « interview solution » auprès de sa cible ?
Quand s’arrêter ?
6/ Les métriques
Introduction
Les métriques « AARRR »
Choisir ses métriques
Qu’est-ce qui compte vraiment ?
La vanité et la « rassurance »
Ne pas se mentir à soi-même
7/ Vérifier la valeur de l’offre
Le framework AARRR pour augmenter l’engagement utilisateur
Définir ses critères de succès et les méthodes de mise en oeuvre
Mesurer ses progrès à l’aide du Validation Board
8/ Imaginer des solutions créatives
Le processus de la créativité
Exploration de plusieurs techniques de créativité
Faire des choix et prioriser par la valeur
Utiliser la technique du Brainstorming
Le tri de cartes et le diagramme des affinités
Représenter le parcours utilisateur
9/ Le MVP : Minimum Viable Product ou Produit Minimum Viable
Le « MVP »
Retour sur la notion de valeur
« Je veux démarrer vite » : ok, mais pas avant d’avoir pris le temps
Exemples : Les différents types de MVP
Quel type de MVP choisir ?
Outils de « Pretotypage », maquettage et prototypage
10/ Evaluer l’expérience utilisateur
Principes, méthodes et best practices
Rédiger un protocole de test et recueillir les retours utilisateur
La méthode A/B testing
Les cartes de chaleur
11/ Pitcher son projet
Apprendre les concepts pour maîtriser l’art du pitch
Utiliser le visuel pour augmenter l’impact du message
Conception et rédaction du pitch à l’aide d’un support visuel
12/ L'agilité
Les principes de l’agilité
Le management visuel pour gérer un projet agile
Le processus de la facilitation : co-créativité et collaboration
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chefs d’entreprise
Chefs de projets
Directeurs commerciaux
Directeurs marketing
Dirigeants
Entrepreneurs
Intrapreneurs
Managers
Porteurs de projets
Tous responsables
Dates
Dates
Du 03 au 05 Juil. 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
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