Formation CAPM : préparation à certification

1/ Les fondamentaux du management de projet

• Concepts et principes fondamentaux de la gestion de projet

• La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet

• Management de projet : les cinq groupes de processus

• Project Management Institute (PMI)

• Certified Associate in Project Management (CAPM)

• Guide PMBOK 6ème édition

2/ Management de projets et méthodologie PMI®

• Le cycle de vie d'un projet

• Les parties prenantes du projet

• Considérations organisationnelles

• Le contexte socioculturel et environnemental

• Les facteurs environnementaux d'entreprise

• Rôle et compétences du chef de projet

• Les processus de management de projet

• Les 5 groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture

• Introduction aux dix domaines de gestion du PMBOK®

• Principaux livrables associés

3/ Gestion de l’intégration du projet

• Élaborer la chartre projet

• Développer le plan de management du projet

• Piloter l’exécution du projet

• Diriger et gérer le travail du projet

• Maîtriser le travail effectué

• Maîtriser les changements

• Concepts et procédures de gestion du changement

• Outils, méthodes et techniques relatifs à la gestion de l’intégration

• Clôturer le projet ou la phase

• Méthodes de sélection de projets

• Techniques de calculs de profitabilité

• L'information historique et la base de connaissance projet

4/ Gestion du périmètre du projet et de son échéancier

• Planifier la gestion du périmètre

• Collecter les exigences

• Définir le périmètre

• Créer une structure de découpage du projet (WBS)

• Valider le périmètre du projet

• Maîtriser le périmètre du projet

• Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)

• Planifier la gestion de l'échéancier

• Définir les activités

• Organiser les activités en séquence

• Estimer la durée des activités

• Elaborer l'échéancier

• Maîtriser l'échéancier

• Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché

• Techniques de planification

5/ Gestion des coûts du projet

• Différents types de coûts et budgets

• Estimer les coûts

• Déterminer le budget

• Maîtriser les coûts

• Techniques de planification

• Courbes en S

• Gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)

6/ Gestion de la qualité

• Planifier la gestion de la qualité

• Planifier la gestion de la qualité du projet

• Prévenir la non-conformité grâce au CoQ (coût de la qualité)

• Effectuer des améliorations continues

• Réaliser un plan d’assurance qualité

• Techniques et outils pour contrôler la qualité

7/ Gestion des ressources

• Planifier la gestion des ressources

• Estimer les ressources des activités

• Obtenir les ressources

• Constituer l’équipe du projet

• Développer l’équipe du projet : Team Building, modèle Tuckman, etc

• Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)

• Théories de la motivation

• Méthodes pour résoudre les conflits

8/ Gestion de la communication

• Planifier la gestion des communications

• Gérer les communications

• Modèles de communication pour diffuser l’information

• Rendre compte de la performance et établir des rapports d’avancement du projet

• Maîtriser les communications

9/ Gestion des risques du projet

• Planifier la gestion des risques

• Identifier et évaluer les risques liés au projet

• Classification des risques

• Exécuter l'analyse qualitative des risques

• Exécuter l'analyse quantitative des risques

• Planifier les réponses aux risques

• Exécuter les réponses aux risques

• Maîtriser les risques

• Technique de la valeur monétaire attendue (EMV, Expected Monetary Value)

• Analyse de Monte-Carlo

• L'arbre de décision

• Développer des stratégies de réponse aux risques

• Suivre et contrôler les risques

10/ Gestion des approvisionnements du projet

• Planifier la gestion des approvisionnements

• Sélectionner les fournisseurs et procéder aux approvisionnements

• Maîtriser les approvisionnements

• Types de contrats et critères de sélection

• Les contrats (administration, clauses, clôture)

• Gérer les appels d’offre

• Le Juste-à-

• La

11/ Gestion des parties prenantes du projet

• Identifier les parties prenantes du projet

• Planifier et maîtriser le management des parties prenantes

• Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes

• Augmenter le soutien et minimiser la résistance

12/ Préparation à l’examen de certification CAPM

• Simulation d'examen et débriefing

• Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Conditions d'éligibilité

• Point sur les pièges à éviter

• La meilleure façon d'organiser sa préparation