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La gestion de projet classique (cycle en V, cycle en Y, le RUP)
Complexité des projets
Cône d’incertitude
New new product development game
Origines de l’agilité
Panorama des principales méthodes Agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD
2/ Les pratiques Agiles
Les différents acteurs : rôle et fonction
Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement
Valeurs et principes de l'agilité dans la gestion de projet
Gestion de projet agile et gestion du temps
Les réponses agiles aux risques projets
Les facteurs de succès d'un projet agile
3/ eXtreme Programming
Un tour d’horizon des pratiques XP
Origine de la méthode
Compendre le besoin métier
4/ Présentation de Scrum
Piliers de Scrum
Aperçu général du framework
L’équipe Scrum
Activités du Product Owner
L’équipe de développement
Le Scrum Master
Itération
Burndown chart
Planning d’itération
Mêlée quotidienne
Démonstration
Rétrospective
Backlog produit
Backlog d’itération
Incrément produit
Définition de terminé
5/ Organisation d'une démarche de tests Agile
Plan projet de test
Plans et cas de test. Jeu de données
Modélisation poussée par les tests
Organisation d'une campagne
Rapport de test et de campagne
Signalement
Ingénierie et cycles Agiles
Vérification et validation
6/ Les tests en mode Agile
Tests basés sur les modèles
Tests exploratoires
Partitions, limites
Tests Agiles et documentation
Table de décision
Tests par simulation
Adaptation de la démarche de test Agile au contexte de l'entreprise
7/ Mise en œuvre des tests
Outils automatisés pour le test
Tests Agiles pendant le codage
Interfacer le code et les tests fonctionnels
Simplifier la mise en œuvre des jeux de données
Exécuter les tests
Contrôle de la régression
Analyser le rapport et signaler
Intégration continue et métrique
Suivi de la qualité
Signalements et communication
8/ Management de projet Agile
Gestion d'une équipe
Pilotage de projet
Management du changement
Management de la productivité
ROI
Gestion des risques
Comment propulser un projet agile ?
Gestion des situations de crise
Gestion de la Qualité
9/ Agilité et organisation de projet
Gestion des exigences et des User Stories
Estimation, vélocité et story points
Management visuel et constitution des graphiques
Les limites de l'agilité en fonction du contexte de l'entreprise
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeurs et chefs de projets
Managers
Toute personne voulant prendre connaissance ou s'impliquer dans une approche Agile pour mettre en œuvre un processus projet
Dates
Dates
Du 17 au 26 Avril 2024
Du 10 au 19 Juil. 2024
Du 09 au 18 Oct. 2024
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