Formation Cycle Méthodes de Maintenance

1/ Mesurer les enjeux des méthodes pour la maintenance

• Définir les objectifs de la maintenance

• Distinguer les métiers et les activités de la maintenance

• Identifier les organisations de maintenance

• Cerner le rôle des méthodes maintenance dans ces organisations

2/ Organiser et gérer les opérations de maintenance

• Organisation de la maintenance corrective

• Les types de maintenance corrective

• La méthode d’une intervention corrective

• Compte-rendu d’intervention et historique

• Les consignes écrites, rapport d’arrêt, temps d’arrêt

• Organisation de la maintenance préventive

• La méthode d’une intervention préventive

• Evaluation de la criticité des biens à maintenir : politique de maintenance

• Utilisation pour le préventif et les PDR, méthode Pieu

• Définition des outils utiles à la maintenance préventive

• Anticiper les défaillances avec l’AMDEC, analyse de pannes…

• Planification de la maintenance préventive d’un équipement

• Plan-programme, revue annuelle

3/ Préparer et planifier des interventions

• Préparer des interventions

• Mode opératoires, procédures, check-lists, gammes

• Planifier des interventions de maintenance

4/ Maîtriser le stock de pièces de rechange

• Méthodes de gestion

• Clarifier la décision de mise en stock

• Assurer la maîtrise des délais, définir les seuils de réapprovisionnement

• Suivre les coûts grâce aux indicateurs

5/ Construire son tableau de bord maintenance

• Sélectionner les indicateurs

• Mettre en œuvre la collecte des données

• Organiser la communication

6/ Réaliser une démarche d'amélioration continue

• Caractéristiques de l’approche TPM (Total Productive Maintenance)

• Définir le processus d’amélioration continue

• Les étapes de la résolution de problème

• Analyser les conséquences d’un dysfonctionnement

• Chiffrage perte, coût

• Rechercher les causes d’un dysfonctionnement

• Arbre causes/effets, brainstorming, 5M, MAXER

• Proposer des solutions argumentées

• Retour sur investissement, arbre de décision

• Animer un groupe de travail

• PDCA

7/ Entretenir des relations clients / fournisseurs

• Situer sa fonction dans l’organisation de l’entreprise : organigramme

• Repérer ses clients et ses fournisseurs interne et externe

• Responsabilités techniques, relations fonctionnelles et hiérarchiques

• Utiliser les techniques de communication

• Prise de parole, écoute, reformulation, questions

• Adapter ses attitudes et ses comportements aux différentes situations

• L’assertivité, l’analyse transactionnelle

8/ Utiliser les informations nécessaires aux activités de maintenance

• Apport de l’informatique : GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)

• Historique d’intervention, bon de travaux, sorties magasin

• Définir et présenter les indicateurs de suivi

• MTBF, taux de panne, TRS, coûts…