Formation La Méthode 5S

1/ Les fondamentaux du Lean management

• Maison du Lean : qu'est-ce que la démarche lean ?

• La notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda)

• Comprendre le fonctionnement, l'esprit et la démarche Kaizen

2/ Le contexte, les enjeux et la signification des 5S

• Le contexte industriel

• Pourquoi mettre en place une démarche 5S ?

• Présentation des composantes de chaque S

• Contexte et enjeux des 5S

• Les différents domaines d'application de la démarche 5S et limites de la méthode

• e déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau)

• Focus sur l'efficacité au poste de travail

• Focus sur la notion de management visuel avec le 5S

3/ Préparer la démarche

• Etudier les effets attendus et les freins à lever

• Définir les lieux concernés

• Impliquer les acteurs et définir leurs rôles

• Comment communiquer sur la méthode ?

• Planifier la démarche

4/ Mettre en œuvre la méthode 5S

• Seiri (Débarrasser) :

• Trier les objets

• Eliminer l’inutile

• Seiton (Ranger) :

• Définir l’emplacement des objets

• Choisir les modes de rangement

• Seiso (Nettoyer) :

• Identifier les sources de salissure

• Etablir les causes de salissure

• Définir les méthodes et les moyens de nettoyage

• Traiter les sources de salissure

• Seiketsu (Ordre) :

• Dresser la liste des points à mettre sous contrôle

• Mettre en place des moyens de contrôle visuel

• Shitsuke (Rigueur) :

• Identifier les forces et les faiblesses de l’action 5S

• Ajuster les règles de fonctionnement

• Assurer un suivi

5/ Réaliser un bilan et surveiller

• Synthétiser les résultats et les présenter

• Etablir des actions d'amélioration continue grâce à la démarche

• Organiser le suivi

• Développer une culture 5S

6/ Assurer le lancement et le pilotage d'un chantier 5S

• Comment assurer la mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S

• Identifier les différentes étapes et le suivi du chantier 5S

• Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S

• Comment pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S ?

7/ Les clés de succès pour pérenniser les résultats

• Mode projet ou mode Kaizen

• Les outils du 5S : Tableau de pilotage, auto-évaluation, audits

8/ Le management et les équipes dans le cadre d'une démarche 5S

• L'organisation et la prise de décision rapide

• La méthodologie d'analyse d'un problème et la recherche de solutions

• Assimiler le principe de transmission du savoir