Formation Logistique pour Non-Logisticien


Objectifs
  • Collaborer plus efficacement avec l'équipe logistique et les clients internes
  • Maitriser l'organisation de la logistique et le suivi client
  • Appréhender le rôle du fournisseur dans la chaîne logistique
  • Maitriser les systèmes d'informations pour les prévisions, la planification, la gestion des entrepôts et des transports
Participants
  • Collaborateur devant travailler avec le service logistique et la "Supply Chain"
  • Non-spécialiste logistique : acheteur, collaborateur ADV…
  • Assistant(e) logistique
  • Tout personnel prenant en charge la fonction logistique
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : LOG01
Programme
  • 1/ Les fondamentaux de la logistique et de la Supply Chain
    • • Les définitions de la logistique et de la Supply Chain
    • • Les grandes tendances logistiques
    • • Le périmètre de la Supply Chain
    • • Le positionnement de la Supply Chain et de la logistique dans l'Entreprise
    • • Les coûts logistiques
    • • Le client au cœur de la démarche
  • 2/ La logistique : la réponse aux attentes clients
    • • L'approche par processus
    • • La collaboration avec les fournisseurs : le cahier des charges logistique
    • • La convention logistique, source de progrès continu
  • 3/ Les leviers de la performance logistique
    • • Les systèmes d'information :
      • - les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution
      • - le PIC : Plan Industriel et Commercial
      • - les WMS et TMS
    • • La planification
    • • Les prévisions
  • 4/ La protection par les stocks
    • • Les causes du stock
    • • Les classes de gestion des stocks
    • • Les coûts des stocks :
      • - les coûts d'acquisition ; de possession ; de rupture et de destruction
    • • Les méthodes d'approvisionnement
    • • Les stocks de sécurité
  • 5/ Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistique
    • • Les différences entre les missions opérationnelles et tactiques
    • • La contribution du collaborateur à la chaîne de valeur du client
    • • L'interface avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, RetD et Production
    • • L'interface avec la fonction commerciale