Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Analyser le marché (externe) et l'entreprise (interne) : établir la matrice SWOT
Etablir la segmentation stratégique à partir de l'étude marché/produits/utilisation/distribution
Faire émerger les DAS de l'entreprise : offre produits services/technologies/groupes homogènes de clients
2/ Valider ses choix stratégiques
Formuler la vision et la faire partager
Définir son positionnement stratégique
Utiliser les différentes matrices de situation
Savoir gérer une stratégie de portefeuille
Clarifier les choix possibles : domination/différenciation/concentration
Identifier les options stratégiques, les manœuvres correspondantes et les ressources nécessaires
3/ Elaborer sa planification stratégique
Définir les objectifs à atteindre
Identifier et prioriser les actions : chances de succès, potentiels accessibles, niveaux de risques
Décliner les actions en fonctions des types de cibles : clients existants, partenaires, prospects
Mettre en place les plans d'actions : plan d’action marketing et plan d’action commercial
Se doter de tableaux de bord de pilotage
Faire approprier les plans d’actions par les différents acteurs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeants PME/PMI
Directeurs des ventes
Chefs d'agence
Directeurs commerciaux
Dates
Dates
Du 03 au 05 Juil. 2024
Du 23 au 25 Oct. 2024
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