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Formation #MC221

Formation Animer et Motiver ses Commerciaux

Durée : 3 jours

Code : MC221


Prochaines dates programmées :

Du 10 au 12 Juil. 2024

Du 23 au 25 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Identifier les leviers du manager commercial
  • Acquérir les techniques d’animation et savoir insuffler une motivation forte pour développer les résultats
  • Concevoir et animer des réunions motivantes
Programme
1/ Se positionner dans sa fonction de manager commercial
  • Réfléchir sur son métier de manager commercial : rôle, missions, responsabilités, compétences à mobiliser
  • Evaluer son style de management commercial
  • Analyser les conséquences en matière de communication
  • Elaborer son Plan d’Actions Managériales
2/ Adapter son management au profil des commerciaux
  • Analyser les objectifs commerciaux pour identifier les compétences à développer
  • Identifier le profil de chaque vendeur: compétence ? motivation ?
  • Adapter son style de management: quand être directif ? participatif ? persuasif ?
  • Réaliser un diagnostic des forces et faiblesses de son équipe commerciale avec le TAM
3/ Communiquer et motiver son équipe
  • Réaliser un mapping de son équipe :
  • motivations personnelles
  • compétences et résultats obtenus
  • Identifier les leviers de la performance individuelle
  • Préparer un plan d’accompagnement individuel
  • Développer l’esprit d’équipe
  • Accompagner la progression collective et individuelle
  • Identifier les signaux faibles pour anticiper les tensions dans l’équipe
4/ Utiliser les réunions commerciales pour motiver collectivement son équipe
  • Pré-rendre chaque réunion utile
  • Faire participer, adhérer et s'engager
5/ Préserver la motivation des vendeurs dans toutes les situations
  • Faire face aux résultats insuffisants
  • Affirmer mon autorité sans "casser" le relationnel
  • Résoudre les conflits
  • Faire accepter les décisions impopulaires
6/ Evaluer et piloter les performances de son équipe
  • Piloter l’activité de son équipe
  • Conduire des entretiens efficaces pour :
  • Fixer des objectifs réalistes et motivants
  • Féliciter
  • Recadrer et gérer des relations conflictuelles
  • Déléguer
  • Remotiver
  • Analyser et animer la performance au quotidien pour mobiliser son équipe et actionner les bons leviers
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef des ventes
  • Animateur de réseaux
  • Manager d'équipe de vendeurs, de délégués, de technico-commerciaux, de télévendeurs
  • Manager commercial
  • Directeur d'agence commerciale
  • Responsable d'équipe de vente sédentaire
Dates

Dates

  • Du 10 au 12 Juil. 2024
  • Du 23 au 25 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.