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1/ L'amélioration continue et la résolution de problème
Les principes du progrès permanent : le PDCA
Utiliser un vocabulaire précis : problème, action curative, corrective et préventive
Résoudre un problème basé sur les indicateurs et la performance
2/ Quand et pourquoi utiliser la MRP (Méthode de Résolution de Problème) ?
Quels sont les éléments déclencheurs d’une MRP ?
Quels sont les objectifs de la MRP ?
Quels sont les points bloquants, comment les éviter ?
Vocabulaire associé à la MRP
Comment constituer un groupe MRP ?
Comment animer un groupe ? Clés de réussite
3/ Mise en oeuvre de la méthodologie de résolution de problème par étape et les outils associés
Analyse du problème : Pareto, retour d’expérience, QQOQCCP
Recherche et identification des les causes racines
Travailler de manière structurée par phase
Les outils incontournables : brainstorming, diagramme causes-effets (Ishikawa), les 5M, les 5 pourquoi, tests terrain, …
Rechercher et essayer les solutions : tests terrain
Recherche et Choix de solutions
Brainstorming - SCAMPER – Boîte à 9 cases – Matrice de décision
Mise en œuvre des solutions
Suivi de l'efficacité des actions à chaud et à froid
L'importance des indicateurs et des observations terrains
La présentation des résultats finaux
Comment valoriser le travail et garder en mémoire
Tirer le meilleur parti de son équipe
S'appuyer sur son équipe pour être plus efficace
5/ Maîtrise de la conception et la production via l’anticipation des risques
AMDEC liés au produit
AMDEC liés au processus
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Techniciens et agents de Maintenance et de Production
Dates
Dates
Du 19 au 21 Juin 2024
Du 28 au 30 Août 2024
Du 16 au 18 Oct. 2024
Du 11 au 13 Déc. 2024
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