Durée : 3 jours
Code : MRL11
Prochaines dates programmées :
Formation #MRL11
Formation Fondamentaux Management Stratégique
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Objectifs
- Savoir réaliser un diagnostic stratégique
- Comprendre l'importance d'une démarche stratégique
- Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
- Organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue
Programme
Public Cible
Dates
1/ Réaliser un Diagnostic Stratégique pour l'Entreprise (PESTEL, SWOT, …)
Approche Pédagogique
- Définition du diagnostic stratégique
- L'utilité du diagnostic stratégique
- Les composantes du diagnostic stratégique
- La démarche du diagnostic stratégique
- Les choix tactiques
- Les outils de diagnostic stratégique
- La chaîne de valeur et les avantages concurrentielles
- Le plan d'actions stratégique
- Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
- Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
- Segmentations, courbes de vie et d'expérience , Les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
- Les modèles classiques
- Domination par les coûts
- Focalisation
- Différenciation
- Imitation ou alliance
- La progression par les avantages concurrentiels
- Les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
- Les modèles stratégiques de niches et de partenariats
- La veille et le rôle d'un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation
- Optimiser les moyens de financement :
- Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
- Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
- Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats
- Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
- Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d'adhésion)
- Mettre en place le changement de stratégie marketing
- Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
- Créer des scénarios prospectifs
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Dirigeants
- Manager
- Responsable
Dates
- Du 29 au 31 Mai 2024
- Du 07 au 09 Août 2024
- Du 13 au 15 Nov. 2024