Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Mettre en œuvre les facteurs clés de succès pour améliorer la performance de l'équipe
2/ Rôle N°2 : Savoir réaliser un Tableau de Bord
Un tableau de bord, pourquoi ?
Un tableau de bord, comment ?
Construire le tableau de bord de son équipe : le choix des indicateurs
3/ Rôle N°3 : Savoir conduire des réunions
Les différents types de réunions : de l'information à la participation
Les rôles de l'animateur :
producteur
facilitateur
régulateur
Des techniques de conduite de réunion simples et efficaces
4/ Rôle N°4 : Savoir déléguer
L'esprit de la délégation
La fixation d'objectifs
4 temps forts pour une délégation réussie
Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
5/ Rôle N°5 : Savoir réaliser des entretiens
La dynamique de l'entretien
La technique de questionnement
Les bases de la communication avec son équipe et avec sa hiérarchie
Mise en situation sur des entretiens
6/ Rôle N°6 : Savoir Favoriser le développement des collaborateurs
Adapter son management à ses collaborateurs
S'appuyer sur les motivations individuelles pour développer l'autonomie
Reconnaître positivement ses collaborateurs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables opérationnels
Responsables d'entreprise
Responsables de pilotage
Dates
Dates
Du 17 au 19 Juil. 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
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