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Formation #MRL122

Formation Cycle Team Leader

Durée : 5 jours

Code : MRL122


Prochaines dates programmées :

Du 17 au 21 Juin 2024

Du 09 au 13 Sept. 2024

Du 09 au 13 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Maîtriser les bases fondamentales de la fonction team leader
  • Trouver son positionnement pour animer une équipe autonome
  • Développer son leadership pour le mettre au service de son équipe
  • Optimiser la collaboration et la coopération au sein de son équipe
  • M’inscrire dans une démarche d’amélioration continue personnelle
  • Prévenir et gérer les situations conflictuelles
Programme
1/ Identifier les bases fondamentales de la fonction team leader
  • Qu'est-ce qu'un Team Leader ?
  • Quelles sont les qualités nécessaires pour exercer cette activité ?
  • Réaliser son bilan managérial : Quelle est votre situation ?
2/ Identifier le savoir-être d'un team leader en entreprise
  • L'assertivité : tester et renforcer son assertivité
  • Déterminer son style managérial, faire le lien avec ses valeurs et son mode de fonctionnement
  • Le principe d'autorité, les comportements des équipes restreintes
  • Problématique : Être le Team Leader de ses ex-collègues, les pièges à éviter
3/ Un nouveau style de management / leadership
  • Analyser sa pratique managériale
  • Adopter une nouvelle posture : le servant leadership
  • Améliorer son niveau d’écoute
4/ Analyser le profil de l’équipe
  • Repérer le niveau de maturité de l’équipe
  • Identifier les dysfonctionnements de l’équipe
5/ Créer un cadre sécurisé
  • Créer la confiance
  • Faciliter la mise en place du cadre
  • Apprendre à se connaître
  • Développer un état d’esprit positif
6/ Maîtriser les situations fragiles, détecter les situations glissantes
  • Mieux contrôler ses émotions et gérer son stress de manager
  • L'objection : répondre aux objections, assurer un rôle de médiateur et prendre une décision
  • Comprendre les mécanismes d’échec
  • Anticiper les résistances au changement
7/ Développer l’esprit d’équipe
  • Faire émerger l’identité de l’équipe
  • Favoriser la métacommunication
  • Encourager l’échange de feedback (signes de reconnaissance)
  • Garantir le processus d’amélioration continue
8/ Accompagner l’équipe vers l’autoorganisation
  • Evaluer le degré d’autonomie de l’équipe
  • Apprendre à déléguer
  • Motiver ses co-équipiers
  • Développer le sens de l’engagement
9/ S'approprier les clés pour conduire un entretien ou une réunion d'équipe
  • L'écoute active et passive : comprendre ou revoir le principe de l'écoute professionnelle
  • La reformulation, le questionnement et l'argumentation, les fondamentaux de la communication efficace
  • Le vocabulaire positif et la communication non verbale
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Nouveau manager
  • Manager souhaitant progresser
Dates

Dates

  • Du 17 au 21 Juin 2024
  • Du 09 au 13 Sept. 2024
  • Du 09 au 13 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.