Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Identifier les bases fondamentales de la fonction team leader
Qu'est-ce qu'un Team Leader ?
Quelles sont les qualités nécessaires pour exercer cette activité ?
Réaliser son bilan managérial : Quelle est votre situation ?
2/ Identifier le savoir-être d'un team leader en entreprise
L'assertivité : tester et renforcer son assertivité
Déterminer son style managérial, faire le lien avec ses valeurs et son mode de fonctionnement
Le principe d'autorité, les comportements des équipes restreintes
Problématique : Être le Team Leader de ses ex-collègues, les pièges à éviter
3/ Un nouveau style de management / leadership
Analyser sa pratique managériale
Adopter une nouvelle posture : le servant leadership
Améliorer son niveau d’écoute
4/ Analyser le profil de l’équipe
Repérer le niveau de maturité de l’équipe
Identifier les dysfonctionnements de l’équipe
5/ Créer un cadre sécurisé
Créer la confiance
Faciliter la mise en place du cadre
Apprendre à se connaître
Développer un état d’esprit positif
6/ Maîtriser les situations fragiles, détecter les situations glissantes
Mieux contrôler ses émotions et gérer son stress de manager
L'objection : répondre aux objections, assurer un rôle de médiateur et prendre une décision
Comprendre les mécanismes d’échec
Anticiper les résistances au changement
7/ Développer l’esprit d’équipe
Faire émerger l’identité de l’équipe
Favoriser la métacommunication
Encourager l’échange de feedback (signes de reconnaissance)
Garantir le processus d’amélioration continue
8/ Accompagner l’équipe vers l’autoorganisation
Evaluer le degré d’autonomie de l’équipe
Apprendre à déléguer
Motiver ses co-équipiers
Développer le sens de l’engagement
9/ S'approprier les clés pour conduire un entretien ou une réunion d'équipe
L'écoute active et passive : comprendre ou revoir le principe de l'écoute professionnelle
La reformulation, le questionnement et l'argumentation, les fondamentaux de la communication efficace
Le vocabulaire positif et la communication non verbale
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Nouveau manager
Manager souhaitant progresser
Dates
Dates
Du 17 au 21 Juin 2024
Du 09 au 13 Sept. 2024
Du 09 au 13 Déc. 2024
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