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Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement
L'exigence accrue des clients
L'accélération de la mondialisation des activités
L'impact du commerce électronique
L'entreprise citoyenne et l'entreprise écologique
2/ Analyser le champ stratégique de l'entreprise
L'analyse stratégique : segmentation, courbes de vie et d'expérience : les matrices ;stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
L'entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
Découpage des activités en Domaines d'Action Stratégique (DAS)
Analyser le taux de croissance et le cycle de vie des DAS
Établir le diagnostic stratégique de l'entreprise
3/ Manœuvres et nouvelles approches stratégiques
Les approches traditionnelles de la stratégie
La progression par les avantages concurrentiels
Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution
La veille stratégique
4/ Déployer la stratégie dans l'entreprise
Faire du projet stratégique un projet partagé
Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion
5/ La dynamique d'évolution d'un secteur : opportunités et menaces
Passer du diagnostic à la mise en œuvre
6/ Le cas de la croissance externe : tentation, risques, opportunités
Fusions, acquisitions, partenariats et alliances
Évaluation des dynamiques de succès et des causes d'échecs
7/ Le pilotage stratégique par les compétences
Transformer des compétences distinctives en avantage concurrentiel
Accélérer le déploiement des compétences porteuses de valeur pour le client
8/ Les déploiements stratégiques réussis : le secret des structures compétitives modernes
Organigramme plat, pilotage des projets, systèmes ouverts et interactifs
Poids de l'information et de la communication
Liaisons transversales et organisation par processus
9/ Rendre sa stratégie opérationnelle
Qu'est-ce que l'alignement stratégique ?
Aligner l'ensemble de l'entreprise pour exécuter la stratégie
Mesurer la qualité de son alignement stratégique
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeant d'entreprise
Membre de comité de direction impliqué dans la définition et le déploiement de la stratégie
Cadres
Dates
Dates
09 et 10 Mai 2024
01 et 02 Août 2024
14 et 15 Nov. 2024
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