Durée : 5 jours
Code : MRL133
Prochaines dates programmées :
Formation #MRL133
Formation Cycle Motivation et Animation d’Equipe
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Objectifs
- Adapter son management aux personnalités de son équipe
- Formaliser des objectifs communs
- Identifier les ressorts de la motivation d' équipe
- Acquérir la posture managériale adaptée à la situation
- Savoir évaluer les performances d'une équipe
Programme
Public Cible
Dates
1/ Bien se connaître pour mieux manager
Approche Pédagogique
- Connaître les différents styles de management : directif, persuasif, participatif ou délégatif
- Trouver son propre style de management
- Définir ses forces et ses axes de progrès
- Adapter son management au contexte et aux personnalités
- Identifier son style leadership le mieux adapté à sa personnalité
- Identifier les missions collectives de l'équipe
- Clarifier les missions et formaliser les objectifs de chacun
- Valider les circuits d'information
- Découvrir les niveaux d’autonomie des collaborateurs
- Utiliser le style de management approprié à ces niveaux
- Identifier les ressorts de motivation et de démotivation
- Evaluer la motivation
- Savoir remotiver un collaborateur
- Comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle
- Développer assertivité, écoute active, langage verbal et non-verbal adaptés
- Être convaincant : impliquer son auditoire et argumenter pour persuader
- Traiter les objections : savoir s'appuyer sur elles pour faire valoir son point de vue
- Préparer et animer des réunions
- Prévenir et gérer les griefs et les conflit
- Elaborer son plan de progression personnelle
- S’approprier les pratiques incontournables du pilotage individuel de ses collaborateurs
- Réaliser des entretiens de suivi d’activité réguliers
- Valoriser le collaborateur en reconnaissant les efforts et les résultats
- Recadrer sans démotiver
- Déléguer une tâche
- Gérer un conflit
- Animer des réunions d’équipe efficaces
- Transmettre sa vision de manière motivante
- Décliner, s’approprier et fédérer ses collaborateurs autour des décisions de la direction et des orientations stratégiques de l’organisation
- S’appuyer sur les outils du management visuel
- Valider les compétences
- Le degré d’autonomie
- Grille d’observation individuelle et de diagnostic collective
- Traduire les priorités en plans d'actions
- Lever les blocages et les freins au changement
- Choisir des indicateurs performants
- Recadrer et valoriser ses collaborateurs
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Managers
- Responsables d'équipe
Dates
- Du 22 au 26 Avril 2024
- Du 08 au 12 Juil. 2024
- Du 28 Oct. au 01 Nov. 2024