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1/ Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement sur le métier de l'entreprise
L'accélération de la mondialisation des activités et de la compétition
Les nouveaux Business modèles
L'impact du commerce électronique
L'entreprise citoyenne et l'entreprise écologique
Analyser son entreprise face aux évolutions de l'environnement : l'analyse SWOT
Analyser son entreprise face à son environnement concurrentiel : le schéma de Porter
2/ Analyser le champ stratégique de l'entreprise
Les outils : segmentation, courbes de vie et d'expérience ; les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
L'entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
Établir le diagnostic stratégique de l'entreprise
3/ Appliquer les manœuvres stratégiques
Les approches traditionnelles de la stratégie : domination par les coûts, focalisation, différenciation, imitation ou alliance
La progression par les avantages concurrentiels : possibilités et limites
Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution
Stratégie d'alliances de partenariats
Le pilotage stratégique par la création de valeur : pour les clients, les actionnaires et les salariés
La veille stratégique : réussir par l'anticipation
4/ Bâtir les Plans d'actions
Transformer les objectifs stratégiques en plan à moyen terme, en budgets d'investissement et opérationnels
Valoriser les cash-flows actualisés
Élaborer son business-plan
Identifier les variables clés et mesurer la rentabilité
5/ Déployer la Stratégie dans l'entreprise
Faire du projet stratégique un projet partagé
Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion
Créer une dynamique de changement : anticiper les phases de transformation d'une organisation
Mettre en place le pilotage stratégique: tableau de bord stratégique et systèmes de mesure
Faire vivre la stratégie : les scenarii, les alternatives et la réorientation de la stratégie
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef d'entreprise
Directeur général
Cadre décideur ou membre d'une équipe de Direction
Secrétaire général
Non-spécialistes de la finance
Dates
Dates
Du 05 au 07 Juin 2024
Du 04 au 06 Sept. 2024
Du 25 au 27 Déc. 2024
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