Durée : 2 jours
Code : MRL160
Prochaines dates programmées :
Formation #MRL160
Formation La Délégation Efficace
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Objectifs
- Identifier les missions délégables et lever les freins à la délégation
- Déléguer selon l’autonomie et cadrer la mission
- Responsabiliser par la délégation
- Piloter l’avancement des tâches déléguées et accompagner les collaborateurs
Programme
Public Cible
Dates
1/ Cerner les enjeux de la délégation
Approche Pédagogique
- Comprendre ce qu'est la délégation
- Lever les freins à la délégation
- Repérer ce qui est délégable et ce qui ne l’est pas
- Recenser les aptitudes professionnelles et les envies de son équipe
- Trouver l'équilibre entre contrôle et confiance
- Comment responsabiliser les collaborateurs
- Responsabiliser à l'aide du tableau de délégation
- Développer un état d’esprit propice au bien-être de son équipe
- Cadrer le périmètre de la mission et les résultats attendus
- Définir des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART
- Adapter son niveau d’attente et d’implication selon l’autonomie du collaborateur
- Mener un entretien de délégation
- Définir les critères d’évaluation d’une mission déléguée et suivre l’avancée
- Planifier et mener des entretiens de suivi
- Faire preuve d’écoute active et guider la recherche de solutions
- Gérer les écarts et réajuster
- Recadrer la délégation sans brusquer
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Managers d'équipes
Dates
- 13 et 14 Juin 2024
- 10 et 11 Sept. 2024
- 12 et 13 Déc. 2024