Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Identifier les différentes phases de développement de l'équipe et adapter son mode de management
Définir des règles du jeu au sein de l'équipe
Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
Repérer les 6 stades d'évolution de l'équipe
Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées
2/ Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail
Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
Adapter son style de management aux caractéristiques de l'équipe
Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
Identifier les conditions nécessaires à l'efficacité collective
3/ Construire et développer la synergie au sein de son équipe
Maîtriser les approches théoriques de la dynamique des groupes
Phases de développement du groupe
Centralité et compatibilité au sein de l'équipe
Jouer sur la complémentarité pour développer la coopération
4/ Bâtir son plan de réussite
Se projeter sur 12 mois d'activité
Définir son "contrat de développement" personnel
5/ S'entraîner à conduire des entretiens de coaching
Utiliser la démarche et les outils du manager coach : la grille RPBDC
Évaluer le degré d'autonomie et de maturité relationnelle de ses collaborateurs
Adapter son mode d'intervention à la situation et au collaborateur : la boussole de l'aide
Aider le collaborateur à exprimer son potentiel
Pratiquer le niveau d'écoute approprié
Élaborer avec le collaborateur son plan de développement professionnel
6/ Adopter une posture de manager coach pour accompagner ses collaborateurs dans des situations délicates
Aider ses collaborateurs à gérer des relationnelles délicates
Maîtriser les différents niveaux d'ouverture
Prendre en compte la dimension émotionnelle
Accompagner ses collaborateurs dans le changement
7/Les finalités de l'évaluation
Finalités managériales : pilotage de l'activité, gestion de la performance
Finalités en gestion des ressources humaines : contribution aux processus de gestion de la rémunération, des carrières, des compétences, de la formation
8/ Les conditions d'une évaluation
La description des postes et des profils
La définition des objectifs de la période
Les outils d’évaluation au choix de l’organisation
9/ La pratique de l’évaluation
La préparation et l’élaboration d’une grille d’évaluation
La détermination de la période d’évaluation et l’évaluation proprement dite
L’entretien d’évaluation et la validation
10/ Les suites de l’évaluation
La rémunération
La promotion
Le recrutement interne
La formation
La reconversion
Le redéploiement
L’affectation
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tout manager hiérarchique ou de projet gérant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe
Dates
Dates
Du 20 au 24 Mai 2024
Du 19 au 23 Août 2024
Du 25 au 29 Nov. 2024
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