Durée : 2 jours
Code : MRL165
Prochaines dates programmées :
Formation #MRL165
Formation Managers, réussir les Entretiens Annuels
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Objectifs
- Préparer, mener et conclure ses entretiens annuels
- S’approprier des méthodes et outils pour fixer des objectifs
- Evaluer avec objectivité
- Savoir bâtir un plan de développement des compétences
- Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles
Programme
Public Cible
Dates
1/ Prendre conscience de la finalité et des enjeux de l'entretien annuel
Approche Pédagogique
- La différence entre entretien annuel et entretien professionnel
- Les enjeux pour : le collaborateur, le manager, l'entreprise
- Les attentes des différents acteurs : direction, managers et collaborateurs
- Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH
- Préparer l'entretien
- Faire le bilan de l'année écoulée
- Évaluer les résultats et les compétences
- S'orienter vers le futur
- Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement
- Apprendre à lancer l’entretien et à faire accepter les règles du jeu
- Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle : écoute active, CNV, etc.
- Comprendre l’importance d’évaluer avec objectivité et apprendre à maîtriser ses émotions
- Savoir recentrer la discussion et mettre fin aux situations difficiles
- Savoir féliciter et donner une critique objective
- Identifier les différents types d'objectifs
- S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise
- Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation
- Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien
- Savoir féliciter et formuler une critique constructive
- Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation
- Faire un bilan objectif de l’année
- Accompagner le collaborateur dans son auto-diagnostic
- Axes d’amélioration et leviers de motivation à mettre en place
- Faire un plan d’action individuel et obtenir l’engagement du collaborateur
- Réussir à faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année suivante
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Manager
- Responsable opérationnel et chef d'équipe
- Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation
Dates
- 18 et 19 Juin 2024
- 05 et 06 Sept. 2024
- 10 et 11 Déc. 2024