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Formation #MRL167

Formation Le Tableau de Bord du Manager

Durée : 2 jours

Code : MRL167


Prochaines dates programmées :

16 et 17 Avril 2024

02 et 03 Juil. 2024

22 et 23 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision
  • Accroître ses performances de manager en allouant les bonnes ressources au bon endroit
  • Produire des documents factuels et visuels pour convaincre
Programme
1/ Définir les informations clés à modéliser : objectifs à atteindre, résultats, indicateurs
  • Rôle du tableau de bord pour manager. Que mesurer en adéquation avec son organisation ?
  • Qui doit utiliser le tableau de bord : les différents acteurs
  • Définir des objectifs opérationnels dans le cadre de son management
  • Identifier, choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultats, de progression, de pilotage, de gestion
  • électionner les indicateurs de performance les plus pertinents : besoins utilisateurs, management, équipe, personnel
2/ Intégrer les nouveaux modèles de pilotages existants
  • Présentation des outils de pilotage (Pert, Gantt, Radar, SWOT, Roue de Deming)
  • La gestion des compétences et les différents tableaux de bord s'y rapportant
  • Les différents tableaux de bord : fonctionnel, projet, stratégique
  • Le principe de la Balanced Scorecard (BSC)
3/ Maitriser les 5 étapes pour élaborer rapidement son tableau de bord
  • L'enchaînement des étapes
  • L'architecture du document
  • Le contenu
  • La présentation
  • Les analyses
4/ Exploiter, contrôler et piloter les tableaux de bord adaptés à vos objectifs
  • Identifier et modéliser le lien avec les autres entités
  • Savoir collecter les données et utiliser l'ensemble des informations
  • Comment piloter l'évolution d'un objectif sur une période donnée
  • Savoir prendre une décision, informer et communiquer à partir de ses tableaux
5/ Manager et communiquer avec les tableaux de bord
  • Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
  • Exploiter les informations avec son équipe : faire adhérer son équipe, concevoir et mettre à jour
  • Partager l'information avec son équipe, sa hiérarchie, ses interlocuteurs et organiser l'animation des tableaux de bord
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Tout manager
  • Toute personne ayant à animer une équipe
Dates

Dates

  • 16 et 17 Avril 2024
  • 02 et 03 Juil. 2024
  • 22 et 23 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.