Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Place des tableaux de bord dans le système de pilotage de la performance de l'entreprise
2/ Choisir des indicateurs pertinents
Qu'est-ce qu'un bon indicateur ?
Les différents types d'indicateurs
Sélectionner et hiérarchiser les indicateurs les plus pertinents pour produire l'information recherchée
Collecter les informations utiles à l'élaboration des indicateurs
Définir des normes et des seuils d'alerte
3/ Construire les tableaux de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation : quels sont les points clés de gestion ?
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mettre sous contrôle
Structurer et formaliser la démarche : définir et diffuser les règles de construction du tableau de bord
Les écueils à éviter dans la mise en place des tableaux de bord
Cas pratique : mise au point d'un tableau de bord de gestion
4/ Analyser les besoins stratégiques de l'entreprise : une nouvelle vision du tableau de bord
Comprendre et déployer la vision stratégique à l'échelle de son service
Identifier les facteurs clés de succès et les perspectives qui traduisent la vision stratégique : une approche globale de la performance
Le modèle BSC (Balanced Score Card)
Les perspectives d'évaluation de l'activité d'une organisation : finance, clients, processus internes, apprentissage et innovation
Établir un système de mesure pertinent : les indicateurs y p de performance et de création de valeur
5/ Exploiter les informations du tableau de bord
Le tableau de bord : un support à la communication
Analyse, lecture et interprétation des écarts
Élaborer et mettre en oeuvre des plans d'actions et définir les actions correctives
définir des plans d'actions et des responsabilités pour atteindre les objectifs
mettre sous contrôle les données du tableau de bord
6/ Gérer et faire vivre le tableau de bord
Les états de sortie à prévoir pour suivre les valeurs cibles
Modéliser et faire évoluer
Mise à jour des tableaux de bord : anticiper les difficultés
7/ Mesurer l'efficacité des moyens mis en oeuvre
Faciliter la capitalisation par le retour d'expérience
Cas pratique : construction d'un Balanced Score Card (BSC)
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Tous dirigeants
Cadres et responsables en situation d’encadrement d’équipe ou de management transversal, en particulier dans des situations de changement ou de remise en question professionnelle ou organisationnelle
Dates
Dates
Du 29 au 31 Mai 2024
Du 07 au 09 Août 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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