Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Les intérêts du management par les objectifs dans un NWOW contexte
Les principes clés et les étapes
Les rôles du manager : Leader - Coach - Manager
2/ Elaborer des objectifs et en faire un réel outil de pilotage
Comprendre comment on se fixe des objectifs et quels sont les mécanismes cognitifs à l'oeuvre
Identifier le degré de maturité des collaboteurs de son équipe pour mieux fixer les objectifs
Aligner les collaborateurs sur les objectifs de l'équipe
Définir un Objectif « SMART »
3/ Suivre ses collaborateurs
Comprendre l'importance de la reconnaissance, de cultiver l'art de la présence
Donner du feedback constructif et constructif et correctif à ses collaborateurs
4/ Capitaliser sur le suivi de la performance
Définir les besoins de suivi de la performance individuelle et de l'équipe
Préparer et guider un entretien de suivi de la performance
5/ Construire un plan d’action personnel (PAP)
Formalisation des actions à mettre en œuvre : la gestion de la performance dans son équipe
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Dirigeants
Managers
Responsables RH
Responsables d’une unité
chefs de projets
Gérants ou chefs d’entreprise
Dates
Dates
07 et 08 Mai 2024
22 et 23 Août 2024
14 et 15 Nov. 2024
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